管理者要有磨刀意識(shí)

1、 一、一個(gè)伐木工人的故事 一、一個(gè)伐木工人的故事有一個(gè)工人在一個(gè)伐木廠找到了一份不錯(cuò)的工作。他決定認(rèn)真做好這份工作，好好表現(xiàn)。上班第一天，老板給了他一把斧子，讓他到人工種植林里去砍樹(shù)，這個(gè)工人賣(mài)力地干了起來(lái)。一天時(shí)間，他不停地?fù)]舞著斧子，一共砍倒了19棵大樹(shù)。老板滿意極了，夸他干得不錯(cuò)。工人聽(tīng)了很興奮，決定工作要更加賣(mài)力，以感謝老板對(duì)他的賞識(shí)。第二天，工人拼命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起來(lái)了，可是這樣拼命，卻并沒(méi)有帶來(lái)

2、更好的結(jié)果。他覺(jué)得自己比第一天還要累，用的力還要大，可第二天卻只砍倒了16棵樹(shù)。工人想也許我還不夠賣(mài)力，如果我的成績(jī)一直下降，老板一定會(huì)以為我在偷懶，所以我要更加賣(mài)力才行。第三天，工人投入了雙倍的熱情去工作，直到把自己累得再也動(dòng)不了為止?？墒?，讓他失望的是，他只砍倒了12棵樹(shù)。工人是個(gè)很誠(chéng)實(shí)的人，他覺(jué)得太慚愧了，拿著老板給的高薪，工作卻越來(lái)越差勁。他主動(dòng)去向老板道歉，說(shuō)明了自己的工作情況，并檢討說(shuō)，我真是太沒(méi)用了，越賣(mài)力干得越少。老板問(wèn)

3、他：“你多久磨一次斧子?”工人一聽(tīng)愣住了，他說(shuō)：“我把所有的時(shí)間都花在砍樹(shù)上了，哪里有時(shí)間去磨斧子啊?”埋頭苦干是很好的做事態(tài)度?？墒?，這并不意味著只要我們花上大量的時(shí)間，事情自然就會(huì)解決。實(shí)踐告訴我們：不是不做事，也不是只做事，而是要注意做事的方式和方法。二、 二、管理 管理活動(dòng)哪些工作具有 活動(dòng)哪些工作具有“磨刀 磨刀”性質(zhì) 性質(zhì)上述伐木工人，工作可謂兢兢業(yè)業(yè)，他不辭辛勞、埋頭苦干，甚至加班加點(diǎn)，卻仍然做不好工作，原因就在于“我把所

4、有的時(shí)間都花在砍樹(shù)上了，哪里有時(shí)間去磨實(shí)際工作中，我們常常被問(wèn)題搞的暈頭轉(zhuǎn)向，卻很少抽出點(diǎn)時(shí)間來(lái)調(diào)查一下問(wèn)題的來(lái)源。為了趕工作，為了搶進(jìn)度，該省的都省了，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。提問(wèn)題、安排事情，要掌握一定的信息量，根據(jù)所擁有的信息作出判斷，解決問(wèn)題、化解風(fēng)險(xiǎn)，本身就是一種“磨刀”，一種鍛煉。4、檢查 、檢查工作任務(wù)安排下去了，并不代表已經(jīng)得到執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問(wèn)題和困難。俗話說(shuō)：計(jì)劃不如變

5、化快。加強(qiáng)檢查，能夠及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整、及時(shí)修正，保證工作按照預(yù)定計(jì)劃去完成。檢查工作，可以視為工作過(guò)程中的“磨刀”行為。5、班前會(huì) 、班前會(huì)交代任務(wù)、安排工作需要一種形式。社會(huì)化大生產(chǎn)已經(jīng)不再是一種個(gè)人行為，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)工作的核心。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的顯著特征就是組織紀(jì)律性和行動(dòng)一致性，要求進(jìn)行周密的安排和部署，所以召開(kāi)班前會(huì)是必要的，是一種臨陣前的磨刀行為。6、設(shè)備保養(yǎng) 、設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)生產(chǎn)工具凝聚著無(wú)數(shù)勞動(dòng)者的智慧和汗水，