泛系管理結(jié)構(gòu)的關鍵性維數(shù)——企業(yè)精細化管理的制度配置

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改泛系管理結(jié)構(gòu)的關鍵性維數(shù) 泛系管理結(jié)構(gòu)的關鍵性維數(shù)——企業(yè)精細化管理的制度配置 企業(yè)精細化管理的制度配置向 虹（吐哈石油勘探開發(fā)指揮部上海聯(lián)絡處，上海寶山路 450 弄 12 號 1803 室，200071）鄭繼方（武漢工程大學·光華企業(yè)發(fā)展研究所，中國武昌，430073， ）吳學謀（武漢數(shù)字工程研究所，中國武昌，430074，t）摘要 摘要: 泛系管理理論的核心是 4×3

2、 制導：四大指標體系 ? 三大關鍵 ? 大系統(tǒng)顯生。它要求按目標·分配·復合·相對四大指標體系對機制、體制、組織進行具體的改革、改造、配置、重組或者顯生，并且在這基礎上建構(gòu)企業(yè)精細化管理。本文結(jié)合四大指標體系論述泛系管理結(jié)構(gòu)的三大關鍵維數(shù)，即目標分解牽引系統(tǒng)、相對觀控顯生系統(tǒng)、泛系分配正負激勵系統(tǒng)。四體系三關鍵構(gòu)成整個泛系管理的基本結(jié)構(gòu)，相輔相成，互生互克，形成一個縝密、精確的多維的管理模式。在對這一三維系

3、統(tǒng)的制度配置進行泛系分析的基礎上，我們進一步論述精細化管理的幾個基本原則：大善遺憾現(xiàn)實顯生的泛系超螺旋原則，泛系 ABCDE 模式, 技術狀態(tài)管理, 泛系復合控制原則，泛系量化比較分析原則，泛系相對的自為自覺原則, 八籌方法論，等等。關鍵字： 關鍵字：泛系 社會經(jīng)濟系統(tǒng) 企業(yè)管理The Key Dimension of Pansystems Management Framework Systems Configuration o

4、f Enterprise Refined ManagementXiang Hong （Tuha Oil Prospecting Exploitation Headquarters，Hami, Xinjiang, China, 839909）Zheng Jifang(Guanghua Enterprise Development Institute, Wuhan Institute of Chemistry & Technolog

5、y, Wuchang, China, 430073, )Wu Xuemou(Wuhan Digital Engineering Institute, Wuchang, China, 430074, )AbstractThe kernel of pansystems management theory is 4×3 control-guiding : the four guiding systems ? the three k

6、eys ? panoptimization to big systems or supersystems. The concrete reform, reorganization, collocation of mechanism, systems, organization should be based on the four index systems such as goal systems, distribution syst

7、ems, composite systems and relativity systems. Form these basic systems to refine the systems or enterprise management. The paper introduces the concrete contents of the four basic systems from the viewpoints of the pans

8、ystems---- a transfield investigation with the emphasis on the combination of the thoughts such as systems, scientific rationality and mathmatics, philosophy and methodology and aesthetics. Based on the basic pansystems

9、systems, we present the three keys to treat the reconstruction to enterprise systems: the goal-decomposition systems, relative obsevocontrol panoptimization systems, 最新 精品 Word 歡迎下載 可修改四大原則體系/三大關鍵因素，就是我們本文主要要闡明的泛系管理 4

10、×3 制導。而其方法論主要是泛系八籌方法論：表里變變蘊機理，集散觀控生克力，供求因緣敏應需，五互八悟多層析，簡化強化運七易，多源五轉(zhuǎn)巧剪輯，容悖容憾速次優(yōu)，泛系相對理正奇。（吳學謀，2022a,2022b）泛系生產(chǎn)要素是一種新的概括，包括時間，空間，物質(zhì)，能量，信息，人力，資本，科學技術教育和管理，等等。對它們的集散觀控生克運籌、供求因緣敏應需、簡化強化運七易、多源五轉(zhuǎn)顯生——廣義的、相對的優(yōu)化、次優(yōu)化、次次優(yōu)、揚棄——是管理

11、范疇的一種展開。二 泛系顯生：目標分解和目標牽引系統(tǒng) 泛系顯生：目標分解和目標牽引系統(tǒng)目標運籌的傳統(tǒng)原則是德魯克的“目標管理+自我控制” 。但是對于超繁大系統(tǒng)運籌，則需要深化。目標分解和目標牽引系統(tǒng)。系統(tǒng)整體或者總體的顯生——總體目標的顯生，往往是以子系統(tǒng)、子環(huán)節(jié)、子鏈子網(wǎng)的顯生或者價值的增值為基礎的：充分條件，必要條件，充要條件，保障條件。對泛系供求因緣五互網(wǎng)的泛系分析本身又可以或者應該用上泛系方法論或者八籌方法論：泛系因果分析，

12、由果求因，由目標或者總體目標顯生反索泛系供求因緣五互網(wǎng)的廣義硬件和廣義軟件組成（組織、過程、活動、規(guī)章制度、設備、程序、泛系生產(chǎn)要素） ，簡化強化運七易，多余的、浪費的、顯克的一律或者盡量予以妥善安排或者整頓、剔除、改革、改造、重新組織、再造、再顯生。目標體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達到的目標，目標提出的高度必須依據(jù)市場競爭的需要，低于競爭對手就毫無意義。目標的實4 大系 統(tǒng)協(xié)同 顯生 ? 3 大 關鍵目 標 泛 系 運 籌 學泛系分配原

13、則 （五大準則的 綜合或復合— —特別是對總 體目標按貢分 配的原則）的 正負激勵系統(tǒng)社會經(jīng) 濟大系 統(tǒng)企業(yè)泛系相對論：（主——中介·集散觀控生克 \泛環(huán)境）/客 ? 主客境介相對多層次五互社會經(jīng)濟大系 統(tǒng)·企業(yè) 精細化管理的制度 配置 大系統(tǒng)泛系顯生開環(huán)閉環(huán) 復合控制（1）按權(quán)分配（按所有權(quán)分配） ， （2）按貢分配（按泛系生產(chǎn)要素投入的貢獻·泛權(quán)分配） ， （3）按 PRRP原則分配（大善遺憾·