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1、選擇題:一、 決策樹分析( EMV )2011 年下半年例題 1:某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng),選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。 獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外, 還與天氣有關(guān)。 天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào),估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為 0.25 、0.50 、0.25 ,其收益(單位:人民幣萬(wàn)元)情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策二、 盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)( Break Even Point, 簡(jiǎn)稱 BEP )又
2、稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、 收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí) (銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來(lái)表示,即虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來(lái)表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn) =固定成本 / (單位產(chǎn)品銷售收入 - 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn) =固定成本 / (1- 變動(dòng)成
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