大型工程的安全做法

1、1大型工程的安全做法 大型工程的安全做法近年來，我國大型工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，普遍存在著施工環(huán)境簡單，專業(yè)人員配備難以到位，人員素養(yǎng)參差不齊的狀況。同時，大型建設(shè)項目的建設(shè)參加者一般為松散型管理，且參加者眾多，平安管理工作始終沒有一個相對規(guī)范的管理模式，壓力較大。在這種狀況下，筆者結(jié)合建設(shè)工程的特點，提出了一些平安管理的思路和做法，收到了肯定的效果，詳細內(nèi)容： 明確平安生產(chǎn)管理目標 無論是項目管理者，還是項目參加者，都應(yīng)依據(jù)不同平安

2、管理層次的職責以及風險的特性，建立不同平安管理目標及其保證落實的責任制，實現(xiàn)“一職責、一平安目標'?！耙宦氊?#39;主要針對與工程建設(shè)有關(guān)的各個單位的職責，“一平安目標'是指各有關(guān)單位，包括項目管理單位，建立在管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)目標，項目各方依據(jù)不同的職責，建立詳細的目標，并通過目標措施的落實，保障實現(xiàn)總的平安目標。 明確平安生產(chǎn)管理責任 大型項目的建設(shè)過程一般分管理方和建設(shè)方。在一般狀況下，項目管理單位通過與項目建