開發(fā)區(qū)要重視親和力的形成與培育

1、開發(fā)區(qū)要重視親和力的形成與培育 開發(fā)區(qū)要重視親和力的形成與培育親和力是指社會主體之間樂于接近與合作的傾向和意識。首見于化學概念，后來引申到生物免疫學乃至社會學、發(fā)展經濟學等等。由于各級各類開發(fā)區(qū)愈來愈成為多元社會產業(yè)主體發(fā)展集聚的首選載體，因此對親和力形成與培育的探求，也就順理成章地成為構織開發(fā)區(qū)核心競爭力的重要因素，同時，親和力又是環(huán)境競爭力、基礎競爭力的相關方面，在促轉型、調結構的進程中，重視培育開發(fā)區(qū)親和力十分必要。一、開 一、開

2、發(fā)區(qū)親和力培育，成 和力培育，成為建設現 設現代產業(yè) 產業(yè)體系的必要 體系的必要組分根據沈箭飛、王有平《基于“三力體系”的開發(fā)區(qū)競爭力》一文表述：核心競爭力需要在區(qū)域組織效率的環(huán)繞下、營養(yǎng)下逐步形成。構成區(qū)域組織效率的五個要素：一是發(fā)展競爭力，二是產業(yè)競爭力，三是基礎競爭力，四是運行競爭力，五是環(huán)境競爭力。這五個要素的協(xié)同配合，恰恰需要通過親和力培育使之日臻完善。聯系今天的發(fā)展實際，開發(fā)區(qū)親和力的培育至少具有以下實際效用——（一）、園區(qū)

3、乃至城市的親和力，決定人才集聚的密度和“油點擴張效應”。在創(chuàng)新驅動引領城市發(fā)展的大背景下，開發(fā)區(qū)需要盡快從傳統(tǒng)的土地運作、項目運作上升到資本運作、人才運作。院士創(chuàng)業(yè)團隊、海歸創(chuàng)業(yè)團隊將成為發(fā)端新興產業(yè)、提升傳統(tǒng)產業(yè)、帶動服務業(yè)的“起搏器”和“源程序”。創(chuàng)新驅動下的開發(fā)區(qū)則更應當立足“以人為本”，訴諸于自身親和務的效率上，更重要地有賴于開發(fā)區(qū)與駐區(qū)企業(yè)風雨同舟，肝膽相照、共赴時艱的情感認同與價值認同上。這種長期形成的情感認同與價值認同，是

4、克服多重困難，創(chuàng)造輝煌業(yè)績最可寶貴的軟實力與無形資源。善于通過管理服務中的親和力使駐區(qū)單位在主觀上為園區(qū)內化，又通過其產品、品牌面向社會、面向國際，將園區(qū)外化，是開發(fā)區(qū)管理工作者的至善。二、開 二、開發(fā)區(qū)親和力培育，是一件 和力培育，是一件潤物無聲的系 物無聲的系統(tǒng)工程。 工程。在江蘇實行創(chuàng)新驅動，實踐八項工程以完成“兩個率先”的整個時期，開發(fā)區(qū)都承擔著極其關鍵且極其繁重的任務，特別是在生產要素、環(huán)境要素、資源要素硬約束不斷趨強，市場運

5、行不斷趨緊的情況下，通過培育和形成開發(fā)區(qū)親和力，構造內外同氣、上下同心的創(chuàng)業(yè)興業(yè)氛圍更顯重要和急迫。，需要做的事情相當多，就當前發(fā)展實際，應優(yōu)先解決以下 4 個方面的需要：（一）、需要先進的經營理念。就江蘇開發(fā)區(qū)現實發(fā)展程度言，早已過了政策當家、圈地賣地、狂攬項目、粗放管理的時節(jié)，正在進入轉型升級，建設中國新經濟平臺的發(fā)展關鍵時期。作為開發(fā)區(qū)管理者，需要在熟悉產業(yè)創(chuàng)新、詳解發(fā)展趨勢、明了自身區(qū)情的基礎上形成先進的管理理念。首先，要積極學