2012暑假工廠實(shí)習(xí)報(bào)告

1、2012 暑假實(shí)習(xí)報(bào)告 暑假實(shí)習(xí)報(bào)告院系名稱：機(jī)械與自動(dòng)控制學(xué)院工業(yè)工程專業(yè) 年級(jí)：大二 班級(jí)：10 工業(yè)工程（1） 姓名：羅繼偉 學(xué)號(hào)：B10350116實(shí)習(xí)單位：蘇州德川五金制品廠前言 前言：該工廠位于江蘇省昆山市，名為德川五金制造廠，是東莞凌鵬實(shí)業(yè)有限公司的一家分廠。主要生產(chǎn)經(jīng)營各類五金沖壓、模具制作加工、汽車配件、電腦機(jī)箱及配件。公司已形成從接單、開模、沖壓、成型、包裝出貨的生產(chǎn)體系。企

2、業(yè)結(jié)構(gòu)為直線職能制，有總經(jīng)理，下面是管理代表，再下分業(yè)務(wù)部、工程部、品保部、資材部、制造部和管理部，企業(yè)生產(chǎn)方針是以客戶需要為導(dǎo)向，從嚴(yán)控制產(chǎn)品的品質(zhì)。我被分配在制造部進(jìn)行實(shí)習(xí)，主要從事模具加工和沖壓成型的工作。實(shí)習(xí)目的 實(shí)習(xí)目的為了拓展我們的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加我們?cè)谏鐣?huì)競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉提高我們的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢變化，并且能很好處理生活和工作中方方面面的問題，學(xué)校允許我們根據(jù)自己

3、所學(xué)的知識(shí)和興趣尋找單位實(shí)習(xí)，進(jìn)一步運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際專業(yè)問題，提高我們的實(shí)際工作能力，為畢業(yè)實(shí)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)內(nèi)容 實(shí)習(xí)內(nèi)容我的實(shí)習(xí)是從 7 月 4 日持續(xù)到 7 月 24 日，第一天由于次日有重要的日本新客戶過來查看工廠情況，所以我的實(shí)習(xí)是以打掃公司衛(wèi)生開始的，包括辦公室，會(huì)議室，樓梯過道等，也算是對(duì)新的環(huán)境有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。開始的十天我的實(shí)習(xí)主要是在模具區(qū)進(jìn)行，臨時(shí)帶我的員工年紀(jì)也不大，二十多歲的樣子，因此我們

4、很快的認(rèn)識(shí)并且熟悉起來，他并沒有讀大學(xué)但是也算是模具區(qū)不錯(cuò)的技術(shù)人員，我試著問了一些問題他都能一一解答，但是深究到原理性的問題時(shí)，他也就無能為力了，我想這也是為什么我們要進(jìn)入大學(xué)接受進(jìn)一步教育的原因了。從裝配模具開始，模具區(qū)的十天之旅開始，他教我辨認(rèn)了模板的組成部分，譬如墊腳，墊板，下模板等等，另外我還學(xué)會(huì)并且熟悉操作磨床，大業(yè)產(chǎn)生的廢料也依舊留在機(jī)器上。后面的十天我花在了產(chǎn)品沖壓區(qū)，因?yàn)榭紤]到實(shí)習(xí)期間的安全問題，我并未被安排進(jìn)行沖壓操

5、作，當(dāng)然，沖壓本身也是半自動(dòng)化甚至全自動(dòng)化的過程了，而我也有所嘗試這個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)沖壓區(qū)的實(shí)習(xí)情況，我有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：1、手動(dòng)沖壓區(qū)是每人操作一臺(tái)機(jī)器，整體一字排開，每臺(tái)機(jī)器負(fù)責(zé)沖壓的一道工序。有一天出現(xiàn)了其中某個(gè)工序出來的產(chǎn)品不合格，其下游被迫停機(jī)的情況。這個(gè)在 TPS 里面也有相應(yīng)的重點(diǎn)描述。危害在于，在發(fā)現(xiàn)廢品之前，可能已經(jīng)持續(xù)生產(chǎn)了一段時(shí)間，不可避免的會(huì)產(chǎn)生廢品的累加，浪費(fèi)了制造成本，其次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)廢品后進(jìn)行停機(jī)檢查，而在這段時(shí)間內(nèi)

6、，最多只有上游工藝在繼續(xù)進(jìn)行，后面的機(jī)器停機(jī)造成了人員和機(jī)器閑置以及時(shí)間成本增加等問題。TPS 提出的全面質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，在每道工序進(jìn)行時(shí)均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格產(chǎn)品的失效加工。除此之外我認(rèn)為，問題排查期間的人員和時(shí)間也應(yīng)該充分利用起來，或進(jìn)行其他生產(chǎn)工作或進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)等。2、顯然，國內(nèi)中小型工廠來在 J