erp項目實施工作總結

1、ERP項目實施工作 施工作總結 總結ERP項目實施工作 施工作總結 總結 2011年02月24日XXXXX公司 ERP項目組 2009年10月30日 第一章 ERP系統(tǒng)實施背景 2007年年底，XXXX完成了兩個廠的合并，合并后的公司，管理模式、經營策略等急需要改善，尤其是銷售訂單的增多、產品規(guī)格的增加，客戶需求多樣性，生產、采購安排不盡合理，計劃不夠準確，成本核算不精細，客戶信息反饋及時，業(yè)務部門的數據不能實時共享的問題日益顯現出來。

2、公司領導高瞻遠矚，為了從根本上改善企業(yè)內部管理機制，以適應日益競爭激烈的內外環(huán)境，XXXX將建立先進的信息化管理列入2008年工作大綱。希望通過企業(yè)管理軟件來規(guī)范企業(yè)的日常經營過程管理； 鑒于以上原因，XXXX有限公司于2008年4月份開始企業(yè)信息化建設的調研。先后經過5個多月的業(yè)務調研，調研了國內外十幾家軟件公司，經過公司慎重考慮，于2008年9月底與用友軟件公司簽訂了ERP系統(tǒng)實施合同； 經過公司上下的不懈努力，通過項目組2個月的加

3、班加點的工作，XXXXERP系統(tǒng)于2008年11月28日成功上線。截至2009年10月底，XXXXERP系統(tǒng)完成了供應鏈，生產制造、財務會計管理、人力資源管理、質量管理的上線運行。現將XXXXERP項目系統(tǒng)調研、系統(tǒng)實施情況、運行情況以及今后信息化規(guī)劃總結如下： 《XXXXERP推進計劃》，《XXXX有限公司企業(yè)信息化建設方案》； 第二章 系統(tǒng)選型調研階段 在系統(tǒng)選項調研階段，在實施ERP業(yè)內有一句話是“不上ERP等死，上ERP找死”流

4、行語，并且有關資料統(tǒng)計表明，目前已實施ERP系統(tǒng)的單位中，成功率約為5%，ERP失敗的聲音不絕于耳。多數企業(yè)還在為是否上ERP系統(tǒng)進行爭論，此司領導、項目組成員及總公司信息辦相關人員。項目組先后對上述幾家軟件公司實施ERP的情況進行了對比分析，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，從軟件選型、實施范圍、實施策略、實施隊伍、基礎管理、人員素質、項目投資等進行綜合評估。最終篩選出金思維軟件和用友軟件兩家公司作為進一步調研的對象?！锻瓿?/p>

5、了ERP軟件供應商調研對比方案》。 ９月２５－２６日，由XXXX總經理與軟件公司進行商務洽談判。通過項目組認真、細致的調研，用友軟件公司無論是在公司實力、業(yè)績、經驗還是在模塊配置上都有明顯優(yōu)勢， ９月２６日項目組成員在總經理辦公室討論，最終確定用友公司中標。 2008年，10月10日與用友軟件公司簽訂了正式實施合同，并且于10月17日下午，在二樓培訓室召開了XXXXERP項目啟動大會，XXXX全體中干、各部門關鍵用戶以及用友軟件公司蘇州

6、分公司總經理以及項目組全體成員參加了本次會議。項目啟動大會的召開，標志著XXXX的企業(yè)信息化建設正式啟動。 第三章 系統(tǒng)實施階段 從2008年10月開始，XXXXERP系統(tǒng)建設正式開始實施。在系統(tǒng)建設初期，項目組本著立足企業(yè)實際，確定切實可行的實施策略。在實施初期，蘇州ERP項目組、用友項目組經過多次討論，大家一致認為， ERP系統(tǒng)的實施，不僅僅是一個購買信息工具的簡單問題，而是一個重新改進業(yè)務流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程的過程，最終利用信息

7、化手段管理企業(yè)業(yè)務的目的。因此，項目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進行再造、實施范圍如何確定、實施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。最終確定實施的原則是“立足企業(yè)實際，先固化、再優(yōu)化”的實施策略。實施過程主要分為以下四個階段： 一、 項目實施規(guī)劃 2008年10月10日到15日，主要是項目實施規(guī)劃階段，項目組就ERP項目的整體規(guī)劃進行了深入的溝通，編制了科學合理的《E