機電安裝企業(yè)的發(fā)展思路

1、機電安裝企業(yè)的發(fā)展思路 機電安裝企業(yè)的發(fā)展思路摘 要本文通過分析機電安裝企業(yè)普遍面臨的問題，提出通過“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量；建立科學(xué)管理機制；創(chuàng)建企業(yè)文化；培育企業(yè)核心競爭力”等途徑，來探討機電安裝企業(yè)的發(fā)展思路。關(guān)鍵詞：提升發(fā)展質(zhì)量；科學(xué)管理機制；技術(shù)進步；企業(yè)文化；核心競爭力作為“大建筑”之中專業(yè)化程度較高的機電安裝企業(yè)在“十一五”期間發(fā)展勢頭良好，規(guī)模不斷擴大。本文通過分析機電安裝企業(yè)普遍存在的問題，擬出企業(yè)發(fā)展思路，以供

2、交流探討。一、機 一、機電安裝企 安裝企業(yè)面臨的問題 問題1．發(fā)展方式粗放簡單。十一五期間，國家的“四萬億”投資大單短期內(nèi)刺激了經(jīng)濟的發(fā)展，但粗放的發(fā)展方式及后續(xù)的產(chǎn)能過剩沒有及時得到暴露、重視和調(diào)整，許多企業(yè)錯過了一個內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時機。機電安裝企業(yè)感受很明顯，乘此東風(fēng)，企業(yè)承接的工程項目規(guī)模迅速擴大，這種依賴規(guī)模發(fā)展的效益，一時蒙蔽了企業(yè)的集約發(fā)展意識，當(dāng)時許多企業(yè)“關(guān)注結(jié)果，忽視過程；關(guān)注規(guī)模，忽視管理；關(guān)注做大，忽視做強

3、”。現(xiàn)在，十一五的經(jīng)濟刺激效應(yīng)逐漸消退，市場競爭越來越激烈了，而各家機電安裝企業(yè)競爭的核心就是價格的競爭。那些在1.倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，克服粗放式、隨意性、輕視管理的弊病陋習(xí)。對現(xiàn)有企業(yè)管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行清理，形成完整、適用、有效、可操作的文件化制度體系，同時完善動態(tài)更新、修訂機制，通過各種途徑大力營造“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處按標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。2.推行預(yù)算責(zé)任制、績效考核制和中標(biāo)工程成本跟蹤制。堅持將提高企業(yè)經(jīng)濟運行

4、質(zhì)量作為加強管理的立足點和歸宿點。開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對直接影響經(jīng)濟效益或涉及全局的管理難題，組織力量重點進行破解。加強經(jīng)濟合同管理調(diào)整并明確職責(zé)，形成從授權(quán)、簽約、履行、變更、結(jié)算、付款到糾紛處置完整的合同管理辦法。加強預(yù)結(jié)算管理，重點研究、建立與定額、清單報價等量價分離方式相適應(yīng)的預(yù)結(jié)算管理制度，提高前期預(yù)算的準(zhǔn)確性、中間過程的可控性和竣工結(jié)算的及時性。建立項目生產(chǎn)要素采購供應(yīng)監(jiān)督體系和管理機制，控制工程成本，強化“二次經(jīng)營

5、”力度。3.加強資金管理。資金是企業(yè)發(fā)展運營的血液，對機電安裝企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵，提倡實施“五壓縮一提高”常態(tài)化管理，亦即壓縮應(yīng)收、應(yīng)付款，銀行存、貸款，壓縮投資，提高經(jīng)濟效益，確保資金在順暢循環(huán)中不斷“生錢”。在加大催收工程款力度的同時，要嚴(yán)格控制資金支付，尤其是分包資金支付的審批權(quán)限和流程的控制。加強經(jīng)濟運行監(jiān)控機制建設(shè)，推行項目評審制、經(jīng)濟活動分析制、經(jīng)濟效益審計制等，確保經(jīng)濟活動全過程受控。四、推 四、推動技術(shù)進 術(shù)進步，保持企