版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、房產(chǎn)中介門店單店業(yè)績(jī)最大化如何達(dá)成 房產(chǎn)中介門店單店業(yè)績(jī)最大化如何達(dá)成完成店內(nèi)業(yè)績(jī)最大化需做到:店內(nèi)資源最大化和店內(nèi)人員最大化 完成店內(nèi)業(yè)績(jī)最大化需做到:店內(nèi)資源最大化和店內(nèi)人員最大化一. 一.店內(nèi)資源最大化 店內(nèi)資源最大化1.資源數(shù)量最大化:人無(wú)我有 資源數(shù)量最大化:人無(wú)我有 人有我快 人有我快 人快我專 人快我專 人氣爆棚 人氣爆棚措施: 措施:(1)提升服務(wù)質(zhì)量讓顧客認(rèn)可爭(zhēng)取回頭客 )提升服務(wù)質(zhì)量讓顧客認(rèn)可爭(zhēng)取回頭客 :提高店面形
2、象,員工 :提高店面形象,員工形象提升 形象提升措施:標(biāo)準(zhǔn)的接待流程 措施:標(biāo)準(zhǔn)的接待流程 相對(duì)配套的接待話術(shù)整理收集讓員工讓員工 相對(duì)配套的接待話術(shù)整理收集讓員工讓員工經(jīng)常練習(xí)并做到運(yùn)用自如,標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)堪 經(jīng)常練習(xí)并做到運(yùn)用自如,標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)堪 帶看流程,相對(duì)應(yīng)配套的話 帶看流程,相對(duì)應(yīng)配套的話術(shù)整理收集讓員工經(jīng)常練習(xí)做到運(yùn)用自如。制定標(biāo)準(zhǔn)的流程,標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)整理收集讓員工經(jīng)常練習(xí)做到運(yùn)用自如。制定標(biāo)準(zhǔn)的流程,標(biāo)準(zhǔn)是最低底線,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做考核 是
3、最低底線,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做考核 ,達(dá)到人人都專業(yè),灌輸每個(gè)人都是 ,達(dá)到人人都專業(yè),灌輸每個(gè)人都是代表公司的形象的理念。 代表公司的形象的理念。所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是專業(yè)細(xì)致的工作流程為客戶服務(wù),并且要給與 所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是專業(yè)細(xì)致的工作流程為客戶服務(wù),并且要給與顧客意想不到的超值服務(wù),超值服務(wù)應(yīng)該是有特色的別人沒(méi)有的! 顧客意想不到的超值服務(wù),超值服務(wù)應(yīng)該是有特色的別人沒(méi)有的!要想得到顧客的認(rèn)可就要占領(lǐng)顧客的嘴 要想得到顧客的認(rèn)可就要占領(lǐng)顧客
4、的嘴 就是口碑,一傳十 就是口碑,一傳十 十傳百 十傳百 最廉價(jià)最實(shí)用的廣告推廣 最廉價(jià)最實(shí)用的廣告推廣 售后服務(wù)是爭(zhēng)取口碑的最重要的機(jī)會(huì) 售后服務(wù)是爭(zhēng)取口碑的最重要的機(jī)會(huì) 相當(dāng)?shù)闹匾?當(dāng)?shù)闹匾?為客戶著想,事事想在客戶前面;事事做在客戶前面!周 為客戶著想,事事想在客戶前面;事事做在客戶前面!周到細(xì)致無(wú)微不至 到細(xì)致無(wú)微不至 (整個(gè)概念就是制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程,并在每個(gè)流程做相應(yīng)的話術(shù)給 (整個(gè)概念就是制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程,并在每個(gè)流程做相應(yīng)
5、的話術(shù)給員工灌輸,有利于快速成長(zhǎng) 員工灌輸,有利于快速成長(zhǎng) 先告訴他標(biāo)準(zhǔn)是什么再告訴他怎樣完成 先告訴他標(biāo)準(zhǔn)是什么再告訴他怎樣完成標(biāo)準(zhǔn)) 標(biāo)準(zhǔn))(2)把脈市場(chǎng)完善策略 )把脈市場(chǎng)完善策略(濟(jì)南目前不大適合感覺(jué),不過(guò)如果鋪開(kāi)的話會(huì)很好的收益效果個(gè) (濟(jì)南目前不大適合感覺(jué),不過(guò)如果鋪開(kāi)的話會(huì)很好的收益效果個(gè)人感想) 人感想);爭(zhēng)取回頭客戶獲得第一手資源信息(還是質(zhì)量服務(wù)) 爭(zhēng)取回頭客戶獲得第一手資源信息(還是質(zhì)量服務(wù)) ,手段 手段:可以跟
6、蹤別的同行帶看 可以跟蹤別的同行帶看 便裝跟在后面確定所看房的位置后繼 便裝跟在后面確定所看房的位置后繼續(xù)跟蹤撿漏 續(xù)跟蹤撿漏 客戶落單搞定客戶留取聯(lián)系方式 客戶落單搞定客戶留取聯(lián)系方式 持續(xù)跟進(jìn) 持續(xù)跟進(jìn) 再回去挖 再回去挖出房源!我們帶看的時(shí)候要注意尾巴送客送上車 出房源!我們帶看的時(shí)候要注意尾巴送客送上車 送客送回家 送客送回家 進(jìn)店 進(jìn)店房主客戶一定要聊透 房主客戶一定要聊透 爭(zhēng)取一次性搞定!不再去別家! 爭(zhēng)取一次性搞定!不
7、再去別家!3.資源利用的最大化(房源 資源利用的最大化(房源+客戶) 客戶) 謀而后動(dòng) 謀而后動(dòng) 快速且堅(jiān)決 快速且堅(jiān)決 《1》加強(qiáng)現(xiàn)有資源的分析 》加強(qiáng)現(xiàn)有資源的分析 整理店內(nèi)的現(xiàn)有資源 整理店內(nèi)的現(xiàn)有資源 資源進(jìn)行評(píng)估 資源進(jìn)行評(píng)估 找出優(yōu)質(zhì)資源 出優(yōu)質(zhì)資源 次優(yōu)質(zhì)資源 次優(yōu)質(zhì)資源 待加工資源 待加工資源 匯總制定下一步的工作目標(biāo) 匯總制定下一步的工作目標(biāo)《2》加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源的聚焦 》加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源的聚焦 集中的推薦優(yōu)質(zhì)資源形成帶看 集
8、中的推薦優(yōu)質(zhì)資源形成帶看 以及集中 以及集中推進(jìn)手中的優(yōu)質(zhì)客戶去看房談判促成成交 推進(jìn)手中的優(yōu)質(zhì)客戶去看房談判促成成交;《3》分類利用手中的資源 》分類利用手中的資源 優(yōu)質(zhì)資源快而堅(jiān)決的去推薦 優(yōu)質(zhì)資源快而堅(jiān)決的去推薦 推動(dòng)盡可能 推動(dòng)盡可能的成為成交;次優(yōu)質(zhì)資源去引導(dǎo)維護(hù)使其在最快的速度內(nèi)成為優(yōu)質(zhì) 的成為成交;次優(yōu)質(zhì)資源去引導(dǎo)維護(hù)使其在最快的速度內(nèi)成為優(yōu)質(zhì)資源 資源;待加工資源 待加工資源 保持良好的溝通獲取其信任,再進(jìn)一步的引導(dǎo)其
9、保持良好的溝通獲取其信任,再進(jìn)一步的引導(dǎo)其往前進(jìn)!深度開(kāi)發(fā)看似非優(yōu)良的資源,不可放棄。 往前進(jìn)!深度開(kāi)發(fā)看似非優(yōu)良的資源,不可放棄。二. 二.店內(nèi)人員最大化 店內(nèi)人員最大化 1.人員的招募 人員的招募 2.人員的培養(yǎng) 人員的培養(yǎng) 銷售的理念灌輸 銷售的理念灌輸 銷售的感念 銷售的感念 3.培訓(xùn)流程話標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn)流程話標(biāo)準(zhǔn)化 4.人員的管理 人員的管理一個(gè)正確的銷售流程:產(chǎn)品的認(rèn)知 一個(gè)正確的銷售流程:產(chǎn)品的認(rèn)知--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二手房中介門店運(yùn)營(yíng)方案
- 二手房中介門店運(yùn)營(yíng)方案模板
- 二手房交易的房地產(chǎn)估價(jià)
- 二手房中介門店管理制度(原稿)
- 畢業(yè)論范文——貴陽(yáng)維明房地產(chǎn)二手房中介管理設(shè)計(jì)
- 房地產(chǎn)二手房經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)課程
- 二手房中介團(tuán)隊(duì)管理
- 二手房地產(chǎn)項(xiàng)目勘察表
- 二手房中介完全手冊(cè)
- 如何銷售二手房
- 二手房中介談單技巧及逼定
- 二手房中介規(guī)章制度
- 二手房中介規(guī)章制度
- 二手房中介業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 為什么說(shuō)二手房首付高?二手房首付如何計(jì)算
- 二手房中介談單技巧及逼定課件
- 二手房中介新人入職培訓(xùn)
- 【房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)與二手房中介經(jīng)紀(jì)公司管理制度表格】
- 二手房地產(chǎn)買賣稅費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
- 二手房利率計(jì)算 二手房公積金利率
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論