建設項目管理制度及崗位責任制--

1、建設項目管理制度及崗位責任制目 錄第一章 組 織 機 構 2一、 崗位設置原則 2二、 組織機構 2第二章 部 門 職 能 3一、 工程部部門職能 3二、 項目部部門職能 4第三章 職位說明書 4一、 工程部經(jīng)理 4二、 總工程師 6三、土建工程師 8四、 水暖工程師 9五、 電氣工程師 10第四章 工作制度 12一、 工程部工作目標管理規(guī)定 12二、 工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、 圖

2、紙會審，技術交底制度 13五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、 用章制度 14第一章 組 織 機 構一、 崗位設置原則工程部崗位調(diào)設置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設崗的原則；二、 組織機構1． 工程部的編制工程部是工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構，工程現(xiàn)場項目部的管理機構。根據(jù)總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理、總工程師、項目部人員組成。工程部經(jīng)理、總工程師對公司所有項目負

3、責并管理。2． 現(xiàn)場項目部編制現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理及總工的領導，并對其負責。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理 1 名，內(nèi)勤 1 名，專業(yè)工程師若干（分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各 1 名）。本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務量的增加進行人員的增加和職責的細分。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。第二章