在集團公司扭虧增盈誓師動員大會上的講話

1、在安鋼集團公司扭虧增盈誓師動員大會上的講話 在安鋼集團公司扭虧增盈誓師動員大會上的講話集團公司副總經理 張懷賓同志們：實現扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是2014年集團公司的核心任務，是全體安鋼人的政治責任和歷史擔當。按照集團公司總體安排部署，物資采購系統和物流庫存管理工作組迅速行動，組織搭建工作架構，開展頂層設計，建立工作機制，制定工作方案，在調查研究的基礎上，認真進行目標任務分解，其中物資采購方面要在預算基礎上挖潛4.3億元；物流方面與

2、去年比硬碰硬再降低6000萬；庫存平均周轉天數控制在54天，較2013年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬；化產品銷售當年要實現利潤1.5億；國貿公司創(chuàng)效實現利潤6000萬。上述幾項合計要實現降本增效大數7.2個億。為確保這7.2個億的降本增效目標落地，必須全力抓好以下四個方面的工作：一、 一、強化市 化市場研判， 研判，搶抓經濟資 經濟資源，確保物 源，確保物資采購成本 成本在預算基 算基礎上再降 上再降4.3

3、億為了保障 了保障這4.3個億目標的實現 實現，一是 ，一是鐵礦 鐵礦石采 石采購成本要 成本要在預算基 算基礎上再降 上再降2.79億。要主動走出去，加大經濟資源的尋找力度。堅持創(chuàng)新與學習相結合，變坐購為行購，不僅僅深入各大礦山，還要到對標鋼企和周邊民營企業(yè)等，了解他價煤炭資源，實現降本3150萬元。全年新經濟資源采購量達到18萬噸以上，全年降低采購成本900萬元。三是 三是鐵合金、耐材、 合金、耐材、輔料等采 料等采購成本要在 成本

4、要在預算基 算基礎上再降 上再降2300萬。 萬。要提升安鋼對優(yōu)質資源的掌控能力，引進質量可靠的新供應商或新品牌參與競爭，在此方面，我們的目標是，與對標企業(yè)相比，確保合金采購成本低26元/噸，總體降低采購成本1905萬。在輔助材料采購方面，要向上游供應商傳遞壓力，在對各類材料進行成本細分的基礎上，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力，總體要降低采購成本452萬。同時，采購系統要加強原燃料市場的研究預測，超前判斷，踏準節(jié)奏，快速響應，

5、根據市場變化趨勢及時調整采購策略，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位。要加強供應商管理，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿易商進行長期合作，實現經濟礦資源的長期穩(wěn)定供應。一方面要細化供應商管理規(guī)定，重點從誠信、計量、質量等方面入手，引導供應商誠信經營，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內部管理，進一步完善各攻關小組的工作方案，建立目標清晰、責任明確、監(jiān)管到位、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標的實現