“安全標準化班組”考核內容及評分辦法

1、 “安全標準化班組”考核內容及評分辦法 “安全標準化班組”考核內容及評分辦法項 目 工作目標 工作目標 考核內容 考核內容 標準分值 標準分值 不符合項目 不符合項目 自測分值 自測分值1、以正式文件印發(fā)安全管理機構和班組安全建設組織體系。52、班組安全生產管理網絡圖繪制或裝框上墻。 5（一）企業(yè)班組體系健全（15分） 3、班組必須設立“一長一員”（即班組長、安全員） ，明確“一長一員”的安全職責。51、建立健全車間、班組及其負責人的

2、安全生產責任制度。102、安全生產責任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。153、逐級簽訂安全生產責任狀，班組長做出安全生產承諾書，企業(yè)和班組的承諾率達到 100%。154、建立班組安全互保制度，以圖表或文字形式明確互保對象。10（二）班組安全責任全面落實（65 分）5、制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則，量化班組（崗位）的安全生產目標。151、班組有詳細的班組安全建設推進方案。 52、落實班組全員安全責任，班組每周至少開展一次安

3、全生產教育活動。10（三）班組安全建設活動正常開展（25 分） 3、班組每周對崗位的安全隱患、險情和事故進行考核和通報，做到月有考核，季有初評，年有總結。101、設立班組長津貼，實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，班組長工資待遇應高于其所在班組的平均工資，并按時發(fā)放。152、落實班組安全生產權利，明確班組長的安全生產決策權、組織指揮權、現(xiàn)場作業(yè)檢查權和安全評估驗收權，形成文字資料存檔。10一、班組 一、班組安全管理 安全管理組織

4、組織（140 140）(四)加強班組長隊伍建設（35分）3、開展安全生產班組達標升級競賽和“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，每月評選“班組月度安全之星” 、 “安全明星班組”、 “安全管理優(yōu)秀班組長”。101、建立班組安全生產綜合管理制度 52、建立交接班制度 53、建立隱患排查治理制度 54、建立設施設備檢修與日常維護制度 55、建立班組安全檢查與獎懲制度 56、建立班組學習培訓制度 57、建立班組現(xiàn)場安全文明生產制度 58、建立班組安全投入制度 5

5、9、建立班組安全績效考核制度 510、建立班組安全會議制度 511、建立重大危險源檢測監(jiān)控管理制度 512、其他保障班組安全生產的規(guī)章制度 513、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度匯編，裝訂成冊。10（一）安全生產管理制度健全（80 分）14、主要關鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對照執(zhí)行。102、及時修訂完善安全生產規(guī)章制度（5 分）每半年至少召開一次專題會議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實施效果，適時修訂。53、落實企業(yè)安全投入

6、制度（5分）按照有關比例規(guī)定增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，足額提取安全費用，改造提升班組生產工藝裝置。51、健全安全生產制度檔案、安全操作標準檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個檔案。20二、班組 二、班組安全管理 安全管理制度（ 制度（160 160分） 分）4、班組安全活動記錄建立健全，并正常運轉。 2、建立安全設施日常維護管理記錄、安全活動（會議） 403、作業(yè)現(xiàn)場有鮮明的作業(yè)指令，嚴格落

7、實危險作業(yè)安全管理和審核制度，危險作業(yè)實行審批，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。101、對設備進行經常性檢修維護，做到設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。102、專業(yè)負責管理各種安全設備設施，建立臺賬。 53、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。10（四）規(guī)范設備管理（30 分）4、設備設施檢修前應制定方案，檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。51、班組每月制定安全培訓計劃，堅持每周安全學

8、習制度，有學習記錄。102、班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。10（一）強化班組學習教育（25分）3、定期組織召開班組建設和班組思想政治工作座談會，有座談記錄。51、建立健全培訓檔案，達到“一員一卡”的要求。 102、班組長和安全員必須具備與本單位所從事的生產經營相適應的安全生產知識和管理能力，必須取得崗位上崗證書。153、新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達到 100%，考試合格者上崗。204

9、、定期組織崗位安全操作技能訓練，舉行反事故演習，提高自我保護能力。105、新入廠人員在上崗前必須經過廠、車間、班組三級安全教育培訓。56、在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。5五、班組 五、班組安全教育 安全教育培訓（ 培訓（95 95分） 分）（二）加強安全生產技術培訓（70 分）7、操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗

10、工作。51、堅持“一班三檢” （班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理，有班前會和班后會記錄。30（一）班前班后會正常開展（40分）2、班中對各個工作點進行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患，并做好記錄。101、及時排查治理事故隱患，對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，隱患沒有排除班組長不得組織生產。102、建立每個崗位、設備的專用安全檢查表，明確檢查的內

11、容和標準，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。103、長期閑置不用的設備，進行定期切換，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。10六、班組 六、班組安全檢查 安全檢查（80 80 分） 分）（二）建立班組事故隱患排查長效機制（40 分）4、所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。10（一）建立班組活動陣地（30分）有班組活動陣地，達到“一室（班組安全建設活動室）一欄（班組安全宣傳欄） ”的基本要求301、加強企業(yè)班組

12、安全文化建設，總結提煉企業(yè)安全文化理念、安全目標、安全遠景等。15（二）加強企業(yè)班組安全文化建設（25 分） 2、有企業(yè)安全文化長廊或櫥窗。 10七、班組 七、班組安全文化 安全文化建設（ 建設（65 65分） 分）（三）不斷豐富班組安全文化（10 分）積極開展班組競賽、崗位練兵等活動，增強職工安全意識，形成良好的班組安全文化氛圍。10八、安全 八、安全生產績效 生產績效（200 200 分） 分）全面完成安全生產目標班組沒有出現(xiàn)一起安