中國國有電力企業(yè)人力資本配置優(yōu)化研究.pdf

1、人力資本（humancapital）表現(xiàn)為知識、技能、體力（健康狀況）價值的總和，是通過投資于衛(wèi)生、教育等方面而形成的。在早期的經(jīng)濟發(fā)展理論中，實物資本被視為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，20世紀60年代以來，越來越多的經(jīng)濟學家逐步認識到人力資本之于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，有些經(jīng)濟學家甚至將之視為經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。人力資本的配置直接影響著企業(yè)其它資本的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，它涉及到工作效率、

2、人力開發(fā)及敬業(yè)度等三個變量獲得最大限度的變化。對企業(yè)人力資本配置進行研究，旨在通過人力供求預測、崗位定編定員、甄選、評估、錄用和培訓，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其他經(jīng)濟資產(chǎn)相結(jié)合，改善人力與崗位的匹配因素，進而提高人力資本有效利用程度，提升組織的整體效能。 在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下的中國，國有企業(yè)有著相對的特殊性，也是社會關(guān)注的一個焦點，國有企業(yè)的整體盈虧情況極大地影響著中國經(jīng)濟的發(fā)展勢頭。