現(xiàn)金流量視角的集成財務(wù)預(yù)警研究.pdf

1、企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，有著眾多利益相關(guān)者的參與。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，就會損害利益相關(guān)者的利益，造成的損失是不可估量的。如何防患于未然，找出危機的根源，將其消滅于萌芽狀態(tài)，成為企業(yè)管理者必須面對的問題。財務(wù)危機產(chǎn)生的原因大致可歸納為兩大類：一是外部經(jīng)濟環(huán)境的波動；二是內(nèi)部控制的失控。通過對企業(yè)財務(wù)危機機理的分析，我們發(fā)現(xiàn)，任何財務(wù)危機的發(fā)生與發(fā)展，首先就會引起現(xiàn)金流量的變化?，F(xiàn)金流量的異常波動是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的前兆。因此，對現(xiàn)金流量的

2、監(jiān)測和監(jiān)控，成為我們進行財務(wù)預(yù)警很好的切入點。本文對現(xiàn)金流量視角的集成財務(wù)預(yù)警進行了研究。主要內(nèi)容包括三個方面： ㈠針對目前財務(wù)危機概念界定不清的現(xiàn)象，從企業(yè)經(jīng)營管理的實際出發(fā)，遵循“現(xiàn)金為王”的理念，站在現(xiàn)金流量的角度，對企業(yè)的財務(wù)危機進行衡量，并給出財務(wù)危機的定義，使得企業(yè)財務(wù)危機易于識別衡量，危機的等級易于把握。 ㈡對現(xiàn)金流量預(yù)警進行了理論和實證的分析，論證了現(xiàn)金流量的預(yù)警能力，證實現(xiàn)金流量不僅能對企業(yè)的財務(wù)危機進