中層管理者創(chuàng)業(yè)自我效能感對創(chuàng)業(yè)議題推銷影響的實證研究.pdf

1、中層管理者憑借其在組織管理層級的中間位置，能夠?qū)Q策層的觀點和管理實踐中存在的問題進(jìn)行調(diào)和，并且在高層和基層管理者之間進(jìn)行有效的信息交流，從而擁護(hù)旨在建立新業(yè)務(wù)的項目，被認(rèn)為是真正落實公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的群體。通過創(chuàng)業(yè)議題推銷這一典型的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為，中層管理者能夠激發(fā)組織的戰(zhàn)略思考、推動組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。因此，本文將聚焦中層管理者創(chuàng)業(yè)議題推銷行為。什么原因會影響其創(chuàng)業(yè)議題推銷的舉動呢？社會認(rèn)知理論中認(rèn)為自我效能感是決定個體產(chǎn)生與效能

2、相關(guān)行為的重要變量，本文結(jié)合社會認(rèn)知的視角，探究創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷可能存在的關(guān)系。此外，班杜拉在其研究中也指出，自我效能感與行為的關(guān)系會受到情境因素的影響。本文結(jié)合社會認(rèn)知理論，從環(huán)境、組織和個體方面，引入感知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、與高層管理者關(guān)系和權(quán)力距離這三個調(diào)節(jié)變量，探究情境因素對創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷關(guān)系的影響。探究上述研究具有非常重要的意義，這有助于了解中層管理者創(chuàng)業(yè)自我效能感對創(chuàng)業(yè)議題推銷影響的邊界條件。
　　研

3、究基于社會認(rèn)知理論，構(gòu)建關(guān)于中層管理者創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷的主效應(yīng)，探究這兩個變量之間可能存在的關(guān)系。同時引入了感知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、與高層管理者關(guān)系和權(quán)力距離等變量，討論這三者對于主效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。研究以136位中層管理者為樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得到的結(jié)論如下：1)中層管理者創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷呈正相關(guān)關(guān)系。2）與高層管理者關(guān)系正向調(diào)節(jié)中層管理者創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷的關(guān)系。3）權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)中層管理者創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)

4、業(yè)議題推銷的關(guān)系。感知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)節(jié)作用并沒有通過。
　　相比于之前公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的學(xué)術(shù)成果，此文的創(chuàng)新點是：1）本文選取中層管理者為對象，聚焦典型的自下而上的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為——創(chuàng)業(yè)議題推銷行為，豐富并且細(xì)化了關(guān)于公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的研究。2）研究從社會認(rèn)知理論出發(fā)，討論了創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷的關(guān)系，并探討了感知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、與高層管理者關(guān)系和權(quán)力距離對于主效應(yīng)的影響，深入分析了創(chuàng)業(yè)自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷關(guān)系實現(xiàn)的影響

5、因素。實證結(jié)果檢驗了與高層管理者關(guān)系和權(quán)力距離的調(diào)節(jié)效應(yīng)，豐富了關(guān)于創(chuàng)業(yè)議題推銷行為的研究，同時也拓寬了自我效能感與創(chuàng)業(yè)議題推銷行為邊界條件的內(nèi)容。
　　在管理實踐方面，本文也存在相應(yīng)的建議。中層管理者應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)自我效能感，相信自己能夠克服創(chuàng)業(yè)議題推銷的種種困難，承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)者的角色。此外，中層管理者也應(yīng)注意維護(hù)與高層管理者的關(guān)系，從而獲得更多的資源與支持。組織應(yīng)該嘗試去縮小組織中的權(quán)力距離，弱化中層管理者的權(quán)力距離感，從而激發(fā)出更