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文檔簡介
1、我國建筑業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè),吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進城務工人員總數(shù)的三分之一,他們幾乎全部是施工現(xiàn)場的一線工人,工資水平和福利待遇相對較低。而且在建筑行業(yè)中,用人單位違規(guī)用工,克扣甚至惡意拖欠補貼、福利、勞動保護費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,這不僅體現(xiàn)了建筑勞動力市場的混亂,嚴重影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展;而且這樣的薪酬待遇與建筑業(yè)“勞動條件艱苦,環(huán)境相對惡劣,需要付出大量體力”不相匹配,與生活水平不斷提高的社會發(fā)展趨勢不相適應,嚴重違背了勞動力
2、價值理論。 本文從勞動力價值理論出發(fā),對建筑行業(yè)勞動力價格水平現(xiàn)狀進行了分析,指出勞動力薪酬管理所存在的問題,進而分析了工程造價中直接工程人工費的兩個基本要素即勞動定額消耗量和人工單價,以這兩個要素為基礎構建了工程造價人工費的動態(tài)管理機制,即采用指數(shù)平滑法預測工程造價中人工費所占比重,從而以動態(tài)管理機制來確定勞動力薪酬,并且從薪酬核定、薪酬分配、薪酬激勵以及薪酬監(jiān)管等方面入手,提出了解決勞動力薪酬管理中存在問題的對策。
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