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1、財(cái)務(wù)案例研究(本科)形成性考核任務(wù)二重慶廣播電視大學(xué)省開課 課程代碼:5128413、案例分析題(共 6 道試題,共 60 分。 )1. 根據(jù)案例五的內(nèi)容,闡述投資與籌資之間的關(guān)系。參考答案:(1)籌資是投資的起點(diǎn),籌資成本的高低是評價(jià)項(xiàng)目投資效益的基本標(biāo)準(zhǔn),籌資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的可行性和合理性是保障籌資償還的前提條件。(2)對于固定資產(chǎn)投資,由于基礎(chǔ)建設(shè)期限長,所需資金多,需有足夠的資金供應(yīng),否則會出現(xiàn)半截子工程,造成損失大。故
2、在投資以前必須科學(xué)地預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時(shí)間,采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑI集所需資金,保證投資順利完成,盡快形成生產(chǎn)效應(yīng)。2. 根據(jù)案例五的內(nèi)容,評價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否可行,除了考慮其財(cái)務(wù)上的可行性外,還要考慮哪些因素?參考答案:經(jīng)濟(jì)評價(jià)的目的根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求,在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇,工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上,計(jì)算項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)生的數(shù)量,通過多方案比較,對擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性
3、和合理性進(jìn)行分析討論,做出全面經(jīng)濟(jì)評價(jià),為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。評價(jià)一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是否可行,除了考慮其財(cái)務(wù)上的可行性,還有國民經(jīng)濟(jì)評價(jià),是否符合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,對國內(nèi)、國際市場需求預(yù)測。3. 根據(jù)案例六的內(nèi)容,試闡述內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的關(guān)系。參考答案:(1)內(nèi)部審計(jì)亦稱部門審計(jì)和單位審計(jì),對于依據(jù)公司法成立的公司來說內(nèi)部審由上述分析可知,目標(biāo)利潤預(yù)算管理更適合市場經(jīng)濟(jì)的要求。5. 根據(jù)教材案例七的內(nèi)容,新華集團(tuán)全面預(yù)算
4、管理的體系構(gòu)成包括哪些方面、它們之間的關(guān)系如何?參考答案:預(yù)算體系是利潤全部預(yù)算管理的載體,目標(biāo)利潤是利潤全面預(yù)算管理的起點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成利潤全面預(yù)算管理的預(yù)算體系,它主要包括:(1)目標(biāo)利潤;(2)銷售預(yù)算;(3)銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算;(4)生產(chǎn)預(yù)算;(5)直接材料預(yù)算;(6)直接人工預(yù)算;(7)制造費(fèi)用預(yù)算;(8)存款預(yù)算;(9)產(chǎn)成品成本預(yù)算;(10)現(xiàn)金預(yù)算;(11)資本預(yù)算;(12)預(yù)計(jì)損益表;(13)
5、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn),編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算的首要步驟,然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算,同時(shí),編制所需要的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算,在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),除了考慮計(jì)劃銷售量外,還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨,生產(chǎn)預(yù)算編制以后,還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總,預(yù)計(jì)損益表,資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合。6. 根據(jù)教材案例八的內(nèi)容,東亞集團(tuán)
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