技術(shù)質(zhì)量部5崗位職務(wù)說明書-final

1、技術(shù)質(zhì)量部目 錄技術(shù)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書....................................................................1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理職務(wù)說明書............................................4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理職務(wù)說明書............................................7技術(shù)質(zhì)量

2、部技術(shù)管理職務(wù)說明書............................................................9技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職務(wù)說明書..........................................................11技術(shù)質(zhì)量部2負(fù)責(zé)組織公司和設(shè)計(jì)院技術(shù)管理制度建設(shè)，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工程法令、法規(guī)、設(shè)計(jì)深度和內(nèi)部需要組織補(bǔ)充修改完善 頻次：日常組織建立和維護(hù)技術(shù)標(biāo)

3、準(zhǔn)、規(guī)范、通用圖信息庫，并保證其有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)科研業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、下達(dá)并組織實(shí)施和推廣利用 頻次：2 次/年負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和設(shè)計(jì)咨詢成果獎的申報(bào)工作 頻次：2—3 次/年負(fù)責(zé)公司和設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的調(diào)查收集和組織交流 頻次：日常責(zé)四工作任務(wù)參與公司和設(shè)計(jì)院重大技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)研和處理 頻次：日常職責(zé)表述：質(zhì)量管理 工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄表單庫，并對其控制

4、保持有效性 頻次：日常負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，采取有效措施加強(qiáng)動態(tài)跟蹤檢查 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制 頻次：4 次/年負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)成品抽檢 頻次：2—4 次/年負(fù)責(zé)不合格品的歸口管理，參與并協(xié)助責(zé)任部門或人員對不合格品的處置 頻次：日常負(fù)責(zé)組織建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件發(fā)出前的復(fù)審 頻次：日常負(fù)責(zé)組織建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件外部審查問題的修改 頻次：日常參與公司和設(shè)計(jì)院合同評審 頻次：日常組織參加和接受

5、設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量大檢查 頻次：2—4 次/年職責(zé)五工作任務(wù)參與組織和實(shí)施重大項(xiàng)目回訪工作 頻次：日常職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理 工作時(shí)間百分比：15%選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn) 頻次：日常指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行 頻次：日常負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配 頻次：日常 職責(zé) 職責(zé)六工作任務(wù)制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出 頻次：日常職責(zé) 職責(zé)七 職責(zé)表述：協(xié)助協(xié)會事務(wù)管理工作 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé) 職責(zé) 八 職責(zé)