建筑工程項(xiàng)目施工成本控制案例淺析

1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制案例淺析 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制案例淺析王革摘 要：文章以某住宅小區(qū)工程為例，總結(jié)前期工程存在問(wèn)題的同時(shí)，制定了科學(xué)合理、行之有效的成本控制措施，實(shí)踐證明，工程施工成本得到了有效的控制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理某建筑工程項(xiàng)目共分兩期完成，在一期工程中由于施工企業(yè)管理不善，導(dǎo)致施工成本管理存在較大漏洞。為此，在二期工程中，該施工企業(yè)在總結(jié)前期工程存在問(wèn)題的同時(shí)，制定了更為合理的成

2、本管理辦法。以下就是項(xiàng)目二期中提出的相關(guān)成本控制措施。 1 人工費(fèi)用的控制整個(gè)工程成本中人工費(fèi)用支出是比較多的，在一項(xiàng)工程中，人工費(fèi)占 15%左右，因此，做好人工費(fèi)用的管理是非常有必要的。結(jié)合過(guò)往的施工經(jīng)驗(yàn)以及工程一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，人工費(fèi)采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來(lái)減少了工程項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，還可以進(jìn)行工程總價(jià)管理，使得工程風(fēng)險(xiǎn)得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標(biāo)價(jià)中的人工費(fèi)是 1 354 395 元，而實(shí)際的 預(yù)算收入（包

3、括后來(lái)變更）是 1549689 元，工程實(shí)際支出的人工費(fèi)是 1558320 元，人工費(fèi)虧損為 1558320-1 549 689=8 631 元，整個(gè)二期工程的人工費(fèi)虧損率為 5.6‰，這個(gè)虧損率是很低的，是工程的最好歷史記錄。 2 材料管理材料費(fèi)用向來(lái)占建安費(fèi)的比例很重，該工程的材料成本是整個(gè)工程造價(jià)的 74%左右，因而加強(qiáng)工程材料的科學(xué)管理是整個(gè)工程成本控制非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目部必須對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程的管理。二期工程開(kāi)始之前

4、，公司就組織相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況編制了工程施工預(yù)算，通過(guò)審核后，預(yù)算作為了 工程材料需求量編制的一個(gè)依據(jù)，也是工程施工中限額限量的一個(gè)依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采 購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因。對(duì)于工程材料費(fèi)的控制，我們首先從采購(gòu)下手，在采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)材料的價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式以及計(jì)量檢驗(yàn)入庫(kù)等方面的管理，要求材料采 購(gòu)部門(mén)必須選購(gòu)價(jià)廉物美的工程

5、材料。開(kāi)展了比價(jià)格比質(zhì)量的活動(dòng)，并提倡就 近原則，即“就地采購(gòu)，就地使用” 。在運(yùn)輸方面采用了運(yùn)輸最優(yōu)化圖表的辦法進(jìn)行成本控制，要盡量避免車船空載、頻繁進(jìn)貨以及不合理的二次搬運(yùn)事件的 發(fā)生。嚴(yán)格安裝計(jì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行計(jì)量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的核對(duì)與管理。進(jìn)庫(kù) 材料必須具有合格證，材料質(zhì)量要與訂貨的合同相符合。出現(xiàn)超定額損耗現(xiàn) 象，損失必須追究責(zé)任。 以下就是公司在材料費(fèi)的

6、控制方面所做的一些改進(jìn)。首先，要抓住采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。采取的措施有：①根據(jù)工程施工任務(wù)和計(jì)劃，制訂處合理的材料采 購(gòu)計(jì)劃；②采購(gòu)過(guò)程時(shí)需要做到貨比多家，挑選物廉價(jià)美的產(chǎn)品；③掌握材料 供應(yīng)渠道，采用就近原則；④選擇合理的運(yùn)輸方式，盡量減少運(yùn)輸成本，避免中途損耗；⑤核對(duì)材料儲(chǔ)備定額，進(jìn)行合理的庫(kù)存管理；⑥加強(qiáng)材料質(zhì)量檢 查，避免購(gòu)入不合格產(chǎn)品。其次，做好材料使用環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限 額供料”原則。對(duì)于超出額度的材料

7、，需要向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，還要說(shuō)明具體原因，以便下一步采取措施。對(duì)工程勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，我們舉行了材料節(jié)約活 動(dòng)，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)者罰款，真正做到材料的有效管理。再者，項(xiàng)目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實(shí)行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進(jìn)了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對(duì)于沒(méi)有實(shí)行周 轉(zhuǎn)材料租賃制度的單位，我們建立了報(bào)廢審批制度

8、，依據(jù)施工的預(yù)算，制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷處理，并做到定期性的盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整好攤銷比率和攤銷額度，對(duì)于超定額的攤銷，要及時(shí)揭示，并采取相關(guān)措施。通過(guò)上述措施，該工程二期工程投標(biāo)價(jià)中材料費(fèi)為 7741344 元整，預(yù)算收入為 8321654 元整，由于措施得當(dāng)，保障有力實(shí)際材料費(fèi)支出為 7236534 元，實(shí)際盈利 8321654-7236534=1085120 元整，實(shí)際盈利 13%。3 機(jī)械使用費(fèi)的管理該工程所用機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量

9、是從工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，采取定額中的施工方法直接套算得來(lái)的，因而與工程工地的實(shí)際施工存在一定的差異，工作效率也存在著不同，所以，工程預(yù)算人員結(jié)合工程實(shí)際情況的安置、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的具體型號(hào)估算出了需要的機(jī)械使用費(fèi)用。同時(shí)，估算出可能需要的機(jī)械租賃費(fèi)以及新購(gòu)置的施工設(shè)備費(fèi)用的攤銷費(fèi)用，并對(duì)主要的施工機(jī)械 重新核對(duì)建立了臺(tái)班產(chǎn)量的定額。首先加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用管理，工程依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來(lái)配置設(shè)備；在實(shí)際使用過(guò)程中需要注意做到機(jī)械臺(tái)班的“化

10、零為整” ，千萬(wàn)不能是“化整為零” 。采取措施盡量減少施工機(jī)械的臺(tái)班量，通過(guò)全過(guò)程的施工組織以及機(jī)械調(diào)配，有效提高施工設(shè)備的使用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，盡量減少大修、經(jīng)常性修理次數(shù)，不要出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象；做好設(shè)備租賃 計(jì)劃，利用好社會(huì)閑置的機(jī)械資源，多方面減少機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格。班組實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì)政策，對(duì)于承擔(dān)的任務(wù)，以車輛臺(tái)班為基本指標(biāo)，節(jié)約的有獎(jiǎng)，超標(biāo)的扣發(fā)工資。嚴(yán)格控制好機(jī)械的有效使用。在采取了以上措施情況下，機(jī)械費(fèi)

11、用得到 了有效控制。該工程二期工程投標(biāo)中的機(jī)械費(fèi)是 403 262 元，實(shí)際預(yù)算收入是 638 345 元，工程實(shí)際支出是 303 421 元，實(shí)際盈利為 638 345-303 421=334 924 元，贏利達(dá)到了 52.46%。4 結(jié) 語(yǔ) 通過(guò)以上措施，該工程二期項(xiàng)目的成本控制情況明顯好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部工作人員也逐漸認(rèn)識(shí)到成本過(guò)程管理與控制的重要性，成本意識(shí)得到了顯著提高。參考文獻(xiàn)：[1] 尹貽林.工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M].北京：中