外協(xié)年終總結(jié)

1、時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2011 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2012 年悄然來臨。 回首過去的一年，外協(xié)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將 2011 年來的工作情況總結(jié)如下： 1.外協(xié)部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用。關(guān)系到銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成。因

2、此外協(xié)部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，我只有自我強(qiáng)化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。2.參與每周行政貫策的會議，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào) 5. 有效溝通，控制外協(xié)廠商。我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，

3、但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對此，我在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)廠商根據(jù)我所開出的外協(xié)加工訂單的生產(chǎn)安排計(jì)劃，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，物料交期老是達(dá)不到，為此，外協(xié)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證加工成品的及時(shí)返廠。6

4、. 上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力。良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，我已認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方。PMC 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證 PMC 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 1. 工

5、程資料不完善、不準(zhǔn)確；2. 有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 3. 材料老是不到位，讓計(jì)劃老是不能達(dá)成。 工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。 我想我應(yīng)努力做到： 1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)本公司的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； 2. 本著實(shí)事求是

6、的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好外協(xié)部門工作； 3. 注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn) PMC 部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2011 年度工作計(jì)劃，使 2011 年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn) PMC 部門在整間工廠運(yùn)作過程中的作用，2012 年度 PMC 部特進(jìn)

7、行了以下動(dòng)作： 1. 合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)。自 2012 年元月 1 日起，我部必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行。持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司 2012 年度工作計(jì)劃的要求，對此，我部 2012 年度的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面： 1. 根銷售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃 4. 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購計(jì)

8、劃的執(zhí)行 7. 生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善。 8. 安全存量的制定與審核，盡量保證做到不斷料、不停拉。 9. 控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓. 10. 與外協(xié)商溝通、協(xié)調(diào) 11. 貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃. 13. 產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理. 21. 部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過 ISO 認(rèn)證