公司人事行政工作問題點(diǎn)改善及建議

1、深圳市深越光電技術(shù)有限公司 深圳市深越光電技術(shù)有限公司深【行】字 深【行】字 2011-0630-01 2011-0630-01關(guān)于公司目前存在的問題點(diǎn)及改善對策 關(guān)于公司目前存在的問題點(diǎn)及改善對策沈總:您好！感謝您的信任使我很榮幸加入豐興集團(tuán)，經(jīng)過近一個(gè)半月的調(diào)研和部分員工的座談了解，我本著實(shí)際出發(fā)，對公司表象存在的問題列出如下幾點(diǎn)，如有冒犯，請多海涵！當(dāng)進(jìn)入公司，給我的第一印象是散亂，因?yàn)樵谖乙暰€中，沒有一處可見有關(guān)公司的任何專欄

2、，甚至連做為員工行為指導(dǎo)而必須具有的廠規(guī)都沒有張貼；在辦公室，我首先查閱了公司部份殘留的資料，從中大概對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和使用價(jià)值及實(shí)用范圍有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識，從各項(xiàng)資料中顯示，公司的發(fā)展前景應(yīng)該是非常不錯(cuò)的，但，經(jīng)過對公司的整體觀察，使我不得不有一種擔(dān)憂，公司要想在短時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，目前在一些細(xì)節(jié)上存在的庇端應(yīng)該及時(shí)地加以糾正和改善，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)形象，通過客人對公司的觀摩，促使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在他們的心理上能成為優(yōu)質(zhì)和永久的定

3、格；因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境和整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，會給他們留下難以磨滅的印象，而我們要做的，是讓我們的客戶買得舒心，用得放心！優(yōu)秀的企業(yè)，就有質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；好的產(chǎn)品，就一定會有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的認(rèn)可和購買，公司的效益自然就會得到相應(yīng)的提升，所以，注重企業(yè)的整體形象是十分必要的。那么，我們當(dāng)前需要改善的到底是什么呢？又如何實(shí)施和用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量呢？那就先分析疵端存在的焦點(diǎn)吧！一、在我入職時(shí)，僅填了一份入職表格存檔，其它別無所

4、有了，那么，我們的員工呢？也是一樣嗎？員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一份完整的員工手冊，做為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是要讓新來的員工能全面、深入地了解公司的運(yùn)作體系、崗位職責(zé)，明確什么是該做的，什么是不該做的，自己在崗位上具體要做些什么？怎樣做？在公司中需要遵守哪些規(guī)章制度？怎樣做叫違規(guī)？為違的處罰又會是如何？在薪酬方面除了基本工資，還有哪些福利待遇？企業(yè)里是不是光有罰款？如果有獎金又是怎樣評估、核算和發(fā)放？也就是說，員工進(jìn)入公司都是盲知，

5、即使上崗了，一時(shí)也難以溶入到團(tuán)隊(duì)中正常作業(yè)，因?yàn)樗麄円ù罅康臅r(shí)間和精力去詢問，從老員工那里對企業(yè)做側(cè)面的了解，人的素質(zhì)和修為都有高低，所以，他們對新大量的廢舊器材和工裝模具；每處電源線的走線都是隨意地散落在地，根本就沒有按要求鑿槽走線，使用的機(jī)臺也不見設(shè)有安全指導(dǎo)說明書，滅火器、通道、工作區(qū)域等沒有明確的劃分，香煙頭隨手可拾，工廠后面報(bào)廢品比比皆是，或橫或豎，凌亂不堪，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場看不見一處清潔的地方和應(yīng)急藥箱，可見安全隱患十分嚴(yán)重，

6、不得不引起高度起重視。六、宿舍、飯?zhí)?。衛(wèi)生，是生活區(qū)最為重要的關(guān)健性問題，如果不得到很好的清除和預(yù)防，必將導(dǎo)致疾病的產(chǎn)生。查看我們的宿舍通道，真可謂是垃圾當(dāng)?shù)?，步履唯艱，衛(wèi)生間臭氣熏天，洗漱惡心；飯?zhí)梦酃咐鄯e，臺櫈骯臟，有一種坐下來就會弄臟衣服的感覺，吃飯能香嗎？在這樣的環(huán)境中，可以想象得到，我們的員工有安全感和歸屬感嗎？在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品我們的客人會相信它的質(zhì)量嗎？公司會提高效益嗎？公司給予員工的待遇能有保障嗎？等等等等一連

7、串的問號不能不引起我們的反思，如果一個(gè)公司不注重品質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、管理技能等）的培養(yǎng)和建設(shè)，那這間公司在處在信息化的尖峰時(shí)代，是經(jīng)不住滾滾商業(yè)洪流的沖洗的。簽于以上種種存在的問題，我們應(yīng)如何應(yīng)對呢？1、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。2、建立科學(xué)系統(tǒng)的組織架構(gòu)并張貼。3、對辦公區(qū)、工場、生活區(qū)先做一次全面性的沖洗清掃活動。4、對生產(chǎn)現(xiàn)場加以全面的整理，清除一切暫時(shí)與工作無關(guān)的報(bào)廢設(shè)備、呆料、雜物等。5、制定車

8、間各類機(jī)臺的操作章程；劃分工作、衛(wèi)生等責(zé)任區(qū)。6、對庫存再做一次詳細(xì)的盤點(diǎn)，重新劃分庫區(qū)存放，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)室核查，并促使銷售部門對清理出來的報(bào)廢設(shè)備、雜物、庫存品等在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部處理掉。7、公司內(nèi)外部環(huán)境，組織人員清理、粉涮、修補(bǔ)等，并劃分綠化區(qū)，培殖花草。8、待一切表面工作基本完成后，需即刻引導(dǎo)全公司人員進(jìn)行 6S 的強(qiáng)化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程一定要循序漸進(jìn)，這點(diǎn)是非常必要的，如果企業(yè)首先不經(jīng)過 6S 基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)，是難以導(dǎo)入 I