新公司人事體系基礎(chǔ)工作搭建進(jìn)度表

1、人事體系基礎(chǔ)工作進(jìn)度表 人事體系基礎(chǔ)工作進(jìn)度表共3頁 第1頁階 段 項(xiàng) 目具體任務(wù) 實(shí)施步驟 任務(wù)產(chǎn)出成果 完成時(shí)限 負(fù)責(zé)部門 目標(biāo) 責(zé)任人 督辦人 驗(yàn)收一階段規(guī)劃體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與完善 人力資源部根據(jù)公司前期運(yùn)作需求，繪制出公司組織架構(gòu)，中高層管理人員通過會(huì)議討論此組織架構(gòu)?！度耸滦姓贫取贰豆窘M織架構(gòu)》 5月中旬 人力資源部 工作小組部門職能梳理 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)前期人力資源擬定的部門職責(zé)進(jìn)行修正和確認(rèn) 《部門職能說明書》 7月底

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部招商部人力資源部工作小組二階段崗位體系崗位設(shè)置各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源部編制的人員編制，根據(jù)本部門所轄事務(wù)進(jìn)行分工，修正編制所需的崗位及人數(shù)，完成定崗定編。《公司定崗定編》《人員編制明細(xì)表》 7月底倉(cāng)儲(chǔ)物流部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部招商部人力資源部工作小組編寫崗位說明書各部門經(jīng)理根據(jù)組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)書，以及各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所需的任職資格等，對(duì)各崗位的工

3、作進(jìn)行定位，編寫崗位說明書?！陡鲘徫徽f明書》 8月底倉(cāng)儲(chǔ)物流部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部招商部人力資源部工作小組面試題設(shè)計(jì)1、由人力資源部牽頭，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，將崗位說明書的崗位職責(zé)、任職資格等作為基本依據(jù)；2、面試題設(shè)計(jì)分初試和復(fù)試、筆試，由淺至深，從基本素質(zhì)、知識(shí)、態(tài)度到專業(yè)能力?！冻踉囶}庫(kù)》《復(fù)試題庫(kù)》 10月底倉(cāng)儲(chǔ)物流部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部招商部人力資源部工作小組三階段招聘體系招聘、面試、入職、試用、轉(zhuǎn)正流程設(shè)計(jì) 由人力資源部編寫流程圖和

4、相關(guān)管理辦法《招聘流程》《面試流程》《入職流程》5月底 人力資源部 工作小組相關(guān)表單設(shè)計(jì) 由人力資源部設(shè)計(jì)與人事工作相關(guān)的支持性表單 人力資源體系表單若干 5月底 人力資源部 工作小組人事體系基礎(chǔ)工作進(jìn)度表 人事體系基礎(chǔ)工作進(jìn)度表共3頁 第3頁階 段 項(xiàng) 目具體任務(wù) 實(shí)施步驟 任務(wù)產(chǎn)出成果 完成時(shí)限 負(fù)責(zé)部門 目標(biāo) 責(zé)任人 督辦人 驗(yàn)收員工職業(yè)生涯規(guī)劃 由人力資源部牽頭，組織各崗位人員編寫職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃制訂培養(yǎng)計(jì)劃。 《職業(yè)生

5、涯規(guī)劃書》 10月底倉(cāng)儲(chǔ)物流部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部招商部人力資源部工作小組員工晉升渠道建設(shè) 由人力資源部編制晉升渠道管理機(jī)制。 《員工晉升管理辦法》 10月底 人力資源部 工作小組六階段激勵(lì)體系完善薪酬標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)現(xiàn)有的薪酬體系，編制薪酬管理辦法、薪酬結(jié)構(gòu)圖，做到公司薪酬體系對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公正公平?！缎匠旯芾磙k法》《薪酬結(jié)構(gòu)圖》 10月底 人力資源部 工作小組完善福利標(biāo)準(zhǔn) 編制福利結(jié)構(gòu)圖和管理辦法。 《福利結(jié)構(gòu)圖》《福利管理辦法》 10