項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料

1、項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料 項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡材料摘要： 同志，男，年出生，文化，自 1990 年 5 月參加工作以來，先后參與或獨(dú)立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項(xiàng)目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等工程的施工任務(wù)，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等同志，男，年出生，文化，自 1990 年

2、 5 月參加工作以來，先后參與或獨(dú)立主持承建西延線、寶成復(fù)線、內(nèi)昆線、渝懷線、廣州地鐵項(xiàng)目、寧杭高速公路、京滬高速鐵路德禹特大橋等工程的施工任務(wù)，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、生產(chǎn)副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理。多年來，同志深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的各項(xiàng)工作，牢固樹立全心全意服務(wù)宗旨，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，

3、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績，全方位推進(jìn)公司整體工作的發(fā)展，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與員工群眾的滿意，用青春抒寫閃光事業(yè)，為中鐵公司增光添彩。為此，他先后獲得 先進(jìn)個(gè)人 、 先進(jìn)生產(chǎn)管理者 、 優(yōu)秀管理者 和 優(yōu)秀黨務(wù)工作者 等榮譽(yù)稱號(hào)，他管理的廣州地鐵 3 號(hào)線項(xiàng)目工程獲得廣州市 市政樣板工地 及集團(tuán)公司 安全標(biāo)準(zhǔn)工地 稱號(hào)，寧杭高速公路 NH-2 標(biāo)段項(xiàng)目該工程獲得公司 先進(jìn)集體 和 安全標(biāo)準(zhǔn)工地 稱號(hào)，京滬高速鐵路德禹特大橋獲得

4、京滬高速公路建設(shè) 樣板工程 、 綠色通知單 等榮譽(yù)。他的先進(jìn)事跡主要如下：一、堅(jiān)定政治信念，永葆新時(shí)期中鐵員工的先進(jìn)本色同志始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，在政治上、思想上、行動(dòng)上與中鐵公司保持一致，堅(jiān)定政治信念，立志做一名新時(shí)期的中鐵優(yōu)秀員工，搞好各項(xiàng)項(xiàng)目施工工作，為中鐵公司的健康持續(xù)發(fā)展努力拼三、認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理施工工作同志為人低調(diào)、謙遜，腳踏實(shí)地干好本職工作，是個(gè)實(shí)干型人

5、物，從一個(gè)施工現(xiàn)場的普通員工成長為項(xiàng)目經(jīng)理。他長期堅(jiān)守在施工一線，與員工工作在一起、生活在一起，專心致注，認(rèn)真努力，細(xì)致周密，頑強(qiáng)拼搏，做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理施工工作。加強(qiáng)成本控制，爭創(chuàng)良好經(jīng)濟(jì)效益同志深刻知道市場經(jīng)濟(jì)就是效益經(jīng)濟(jì)，只有在項(xiàng)目工程中嚴(yán)格成本控制，才能創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。為此，他對(duì)成本控制做到仔細(xì)、全面、到位，深入分析研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，找出并確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項(xiàng)目成本的控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目成本的控

6、制工作。一方面從材料用量上控制，做到限量發(fā)料，杜絕浪費(fèi)；另一方面從價(jià)格上控制，鋼材價(jià)格經(jīng)常起伏不定，他經(jīng)?？葱侣勜?cái)經(jīng)報(bào)道，從中分析鋼材價(jià)格走勢，在價(jià)格低于中標(biāo)價(jià)時(shí)大量買進(jìn)庫存，在價(jià)格高出中標(biāo)價(jià)時(shí)投入使用，降低成本費(fèi)用。再次在施工過程管理中，做好工序銜接、施工安排，降低人力成本；在臨時(shí)征地方面，常利用既有道路，減少了征地費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時(shí)間；在日常管理中，加強(qiáng)水、電、油料、車輛機(jī)械配件管理，努力減少費(fèi)用開支。通過這些成本控制，切實(shí)