食品貿(mào)易公司倉庫各崗位績效考核表

1、儲運部表格 版本號：儲運部主管 績效考核表被考核人姓名： 考核月份： 月項次 考核指標 考核憑證 計算方法 憑證頁碼 權(quán)重評 分優(yōu)秀 良好 及格 不及格 自評 上司評分1倉庫各項報表提供及時性《倉庫報表提報延期記錄表》在規(guī)定時間內(nèi)提供表單為優(yōu)秀，超過1-2天為良好，3-4天為及格，5天以上為不及格30% 10--9 8--7 6--5 4--02 盤點賬目準確率《 月 日倉貨物盤點結(jié)果》根據(jù)每

2、月的盤點結(jié)果其對應的等級，為目標值X（盤點差異的絕對值/銷售總額%）30% 10--9 8--7 6--5 4--03 安全管理能力《安全事故記錄表》當月本部門無安全事故發(fā)生為優(yōu)秀，發(fā)生安全事故導致公司損失金額在0-200元為良好，在200-500元為及格，超出500元為不及格20% 10--9 8--7 6--5 4--04 成本管控能力《儲運部費用一覽表》當月本部門費用控制在預算內(nèi)為優(yōu)秀，超出0-1000元為良好，1000-2000

3、元為及格，超出2000元為不及格（未在預算內(nèi)產(chǎn)生的費用經(jīng)總經(jīng)理批準后可以不列入此范圍，節(jié)省的預算累計入下月）5% 10--9 8--7 6--5 4--05 上司額外加減分其他特殊情況酌情加減分 上限≤±5分加減分原因：等級 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 合計分數(shù)被考核人自我評價項次 評價內(nèi)容1 本人最滿意哪些方面的表現(xiàn)：2 認為阻礙本工作崗位效益的關鍵因素是什么？3 對公

4、司、部門有什么建議？對考核有什么意見：4 希望從公司得到怎樣的幫助：5 本人下一步的工作和績效的改進方向：上司評價直屬上司評價： 部門負責人簽名（核定分數(shù)為 分）：總經(jīng)理批準（核定最終分數(shù)為 分 ）：被考核人說明：本人已積極參與對本崗位的考核，并提出了個人真實意見，對以上考核結(jié)果和評價表示認同。簽名： 年 月 日說明： 1、考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10，即為該項指標的考

5、核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。 2、考核等級：90--89分為優(yōu)秀，89--80分為稱職，79--70分為待改進，70分及以下為差。3、80分為百分百的績效獎金，應得績效獎金=該月所得考核分÷80×標準績效獎金。修改號：擬定 王彪勇 批準核對 電子文檔修改人總第1頁儲運部表格 版本號：儲運部復核組長 績效考核表被考核人姓名： 考核月份： 月項次 考核指標 考核憑證 計

6、算方法 憑證頁碼 權(quán)重評 分優(yōu)秀 良好 及格 不及格 自評 上司評分1出貨揀貨、復核準確性管控能力《送貨員異常情況統(tǒng)計周報表》《復核員異常情況統(tǒng)計周報表》《退貨匯總數(shù)量核對表》當月揀貨、復核出錯總次數(shù)在0-8次為優(yōu)秀，9-12次為良好，13-16次為及格，17次以上為不及格30% 10--9 8--7 6--5 4--02 報表提供的及時性《倉庫報表提供延期記錄表》在規(guī)定時間內(nèi)提供表單為優(yōu)秀，超過1-2天為良好，3-4天為及格，5天以上

7、為不及格30% 10--9 8--7 6--5 4--03 盤點賬目準確率《 月 日倉貨物盤點結(jié)果》根據(jù)每月的盤點結(jié)果其對應的等級，為目標值X（盤點差異的絕對值/銷售總額%）20% 10--9 8--7 6--5 4--04 6S現(xiàn)場管理達標率《現(xiàn)場6S檢查表--庫區(qū)》以每周檢查人檢查的《倉庫現(xiàn)場6S檢查表》為標準，得分為所管轄區(qū)域得分的平均分5% 10--9 8--7 6--5 4--05 上司額外加減分根據(jù)延時工作時間的長短或其

8、他特殊情況酌情加減分上限≤±5分加減分原因：等級 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ） 合計分數(shù)被考核人自我評價項次 評價內(nèi)容1 本人最滿意哪些方面的表現(xiàn)：2 認為阻礙本工作崗位效益的關鍵因素是什么？3 對公司、部門有什么建議？對考核有什么意見：4 希望從公司得到怎樣的幫助：5 本人下一步的工作和績效的改進方向：上司評價直屬上司評價： 部門負責人簽名（核定分數(shù)為 分）：總經(jīng)理

9、批準（核定最終分數(shù)為 分 ）：被考核人說明：本人已積極參與對本崗位的考核，并提出了個人真實意見，對以上考核結(jié)果和評價表示認同。簽名： 年 月 日說明： 1、考核指標所得分乘以相對應的權(quán)重再乘以10，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。 2、考核等級：90--89分為優(yōu)秀，89--80分為稱職，79--70分為待改進，70分及以下為差。3、80分為百分百的績效獎金，應得