銀行平安金融創(chuàng)建總結(jié).doc

1、銀行平安金融創(chuàng)建總結(jié) 銀行平安金融創(chuàng)建總結(jié)篇一：平安金融創(chuàng)建工作總結(jié)篇一：平安金融創(chuàng)建工作總結(jié)“平安金融”創(chuàng)建工作情況匯報近年來，在省、市“平安金融”創(chuàng)建活動領導小組的正確領導下，公司根據(jù)《關于深入開展系列平安創(chuàng)建活動的意見》和《關于深入開展*平安金融創(chuàng)建活動實施意見》等文件精神，結(jié)合行業(yè)的特點，在全公司范圍內(nèi)深入開展“平安金融”創(chuàng)建各項工作，取得了明顯效果。一、公司概況。。。。。二、“平安金融”創(chuàng)建主要做法（一）健全組織。規(guī)范管理，強

2、力推動創(chuàng)建工作1、加強組織領導。在創(chuàng)建過程中，公司認真履行“一把手”責任制和“部門負責人”責任制，公司董事長、總裁親自抓，做到領導干部帶頭，以實際行動，樹好標桿，做好表率。公司專門成立社會治安綜合治理和“平安金融”創(chuàng)建工作領導小組，負責組育和法制教育、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處長效機制、加強內(nèi)控管理、抓好安全生產(chǎn)、防止危害國家安全穩(wěn)定的事件發(fā)生、扎實做好社會治安工作等六個方面任務，并提出了一系列行之有效的保障措施。3、嚴格考核檢查。將“平

3、安金融”創(chuàng)建工作擺上公司重要議事日程，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度推動平安創(chuàng)建各項工作。將“平安金融”創(chuàng)建目標分解細化，結(jié)合經(jīng)濟責任制一道進行重點考核，考核達標采取百分制，驗收得 90 分以上的為達標。注重考核結(jié)果的運用，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將創(chuàng)建實績作為年度工作計劃、總結(jié)、評比的重要依據(jù)，列入領導干部考核內(nèi)容。創(chuàng)建活動領導小組定期召開創(chuàng)建工作會議，及時總結(jié)創(chuàng)建工作情況，改進不足，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)建辦公室不定期進行檢查，對于創(chuàng)建工作中存在問