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文檔簡介
1、京華評估公司 京華評估公司 2015 年工作總結(jié) 年工作總結(jié)在過去一年,我們在執(zhí)業(yè)過程中一直把評估質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中。現(xiàn)將我公司去年的工作總結(jié)如下:一、取得可喜的業(yè)績,業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展我公司自 2006 年成立以來,本著客觀、獨(dú)立的立場和實(shí)事求是的原則,始終堅持“誠信為本,操守為重”的執(zhí)業(yè)理念,秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨,以維護(hù)社會公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵評估準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,廣開客源、大力開
2、拓各種業(yè)務(wù),提高效益,去年共做了 206 項資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)、 項房地產(chǎn)評估業(yè)務(wù),2 項土地評估業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。在做業(yè)務(wù)的過程中,我們的員工以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶的滿意并贏得了客戶的尊重,和客戶保持了健康的合作關(guān)系,為我公司贏得了良好的口碑,同時也贏得了一定的客源。二、建立一套科學(xué)的管理體系一流的的公司必須有一流的價值創(chuàng)造,一流的價值創(chuàng)造來源于一流的服務(wù)質(zhì)量,一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊伍,一流的員工隊伍有賴于一流的管理團(tuán)隊,
3、一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我公司日常事務(wù)的正常運(yùn)行,我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系:1、全員聘用合同制。我公司面向社會公開招聘人才,平等競爭,擇優(yōu)錄用,德才兼?zhèn)洌p向選擇,全部人員實(shí)行聘用合同制。2、以評估師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。公司以業(yè)務(wù)管理為主線,形成對人員及其他方面的管理體系,實(shí)施評估師負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理、助理、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù),實(shí)行責(zé)、權(quán)、險為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核,勝任者留用
4、,不勝任者調(diào)整或解聘。1、以誠為本。可以說誠信是評估公司發(fā)展的生命線。評估師的誠信是對社會的誠信,是對公眾的誠信,評估師的信用是一種社會信用,而不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)信用。評估師只有遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則,堅持誠信,憑借其豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,以獨(dú)立、客觀、公正的身份發(fā)表意見,出具的報告才具有公信力。評估公司要自覺的在執(zhí)業(yè)過程中樹立誠信意識,提高自身的職業(yè)道德,建立起行業(yè)自律機(jī)制。2、現(xiàn)階段,事務(wù)公司的發(fā)展還有很多困難,比較集中的反映在人才流失、業(yè)
5、務(wù)流失、資質(zhì)分割等問題,但是我們要有信心。我們要看到,我國的經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的,國內(nèi)市場的潛力是巨大的,事實(shí)上,我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長,而且增長幅度較大;我們還要看到,隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn),包括評估公司在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)的工作空間,是能夠不斷拓展的。在新的一年里,我公司將繼往開來,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,拓展市場份額,同時要努力將天源做大做強(qiáng),形成自己的品牌。只要公司發(fā)展了,穩(wěn)定了,就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。在新的一年里,我們相信,
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