物資管理先進個人事跡材料

1、第 1 頁物資管理先進個人事跡材料 物資管理先進個人事跡材料立足崗位真情服務(wù)--服務(wù)明星徐智坤同志先進事跡材料徐智坤，從參加工作以來憑著他的專注與執(zhí)著，他的勤奮與好學(xué)，從一名普通的材料員成長為一名出色的物資科科長。他一直從事材料管理工作，在管理、節(jié)能降耗等方面取得了一定成績，保障了在工程建設(shè)中的物資供應(yīng)，積極為工程建設(shè)服務(wù)，多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評?？嗑殐?nèi)功提高服務(wù)技能在安裝工程處，提起徐智坤

2、的勤思肯干，認(rèn)識他的人都會不由自主地豎起大姆指。他認(rèn)為不斷加強物資管理等方面知識的學(xué)習(xí)，熟練的掌握各種業(yè)務(wù)知識才是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一前提，因此，他在平時不放過任何一個學(xué)習(xí)的機會，購買物資管理等方面的書籍，邀請廠家人員過來指導(dǎo)物資管理軟件的應(yīng)用，每天晚上回家捧書鉆研，有不懂就問，遇難點就鉆，他甚至主動與各公司材料管理人員及總公司物資處聯(lián)系，向他們討點子，取經(jīng)驗。憑借這種鍥而不舍的鉆研精神，經(jīng)過努力，他熟練掌握了T6軟件的操作和應(yīng)用，從材料

3、采購、入庫、出庫到對賬，無不管理的井井有條，雜而不亂。他還經(jīng)常組織科室人員學(xué)習(xí)理論知識，促進其提高自身素質(zhì)。他經(jīng)常和其他材料員交流經(jīng)驗，把自己在實踐中積累的經(jīng)驗無私地傳授給大家，讓大家共同提高。對于新來的職工，他不但耐心細(xì)致地向他們傳授材料管理經(jīng)驗，更忘不了教他們?nèi)绾巫鋈耍鰪娏宋镔Y科全體人員的凝聚力和向心力。篇二：材料保管員先進個人材料。第 3 頁39;精細(xì)管理為方向，發(fā)揮主動作為的精神，扎實提升物資管理工作水平。年初下達的操作費用指

4、標(biāo)控制在計劃之內(nèi)；設(shè)備完好率99.76%;各類設(shè)備統(tǒng)計報表準(zhǔn)確率為100%;各類生產(chǎn)設(shè)備機械事故率為零；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已提前完成；隊伍中無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生；全年無安全生產(chǎn)事故和治安案件。因20**年上級部門工作量調(diào)整，物資管理站的工作量大大增加，全站員工加班加點很好的完成了油田公司、采油廠下達的各項指標(biāo)。通過全站員工共同努力取得一定成績，得到油田公司認(rèn)可，20**年被評為天津市設(shè)備先進管理單位、油田公司設(shè)備管理先進單位、油田公司集采

5、項目先進單位。一、建立考核制度，確保各項費用可控運行。為有效控制成本支出，物資管理站在完成費用二次分解的基礎(chǔ)上，建立控制費用考核制度，實行季度考核，年終兌現(xiàn)，超罰節(jié)獎，建立費用發(fā)生預(yù)警制度，每季度根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對超過均衡計劃的單位進行提醒并從源頭上對超額費用項目進行控制。二、完善落實管理制度，修訂程序文件。組織人員對物資管理站的3項管理制度、51個內(nèi)控流程、14個關(guān)鍵控制流程，28個關(guān)鍵控制點進行了重新梳理和完善。結(jié)合采油廠機構(gòu)調(diào)整，重