2019建筑公司工作總結(jié)及 2020 年工作計劃最新

1、2019 建筑公司工作總結(jié)及 2020 年工作計劃XX XX 建筑公司工作總結(jié) 建筑公司工作總結(jié)在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象 , 在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長 , 蓄勢聚能促調(diào)整 , 超額完成

2、了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。XX 年工作回顧及存在主要問題：一、突出效益機制 ,立足穩(wěn)中求進。公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司 *** 工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進 *** 施工的一切手續(xù)，并在 *** 省建設廳備案。更值得一提的是 , 我們以自身資質(zhì)在 *** 市順利承接了施工面積達 ** ㎡、造價超 ** 億元的 *** 大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。近年來，建筑

3、市場競爭日趨激烈，公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績。二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：1

4、、貨幣計酬。4、安全管理。“安全第一，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率 100% ，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援

5、器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法 ; 對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于 15cm 的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護 ; 對周邊的臨邊洞口我們則采用 1.2m 的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有 *** 等 ** 個項目榮獲“ ** 省省級文明工地”榮譽稱號。5、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓

6、兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識 ; 工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強

7、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建 ****** 等 *** 個省優(yōu)工程項目。三、營造人才機制，依托科技進步。建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。1 、今年 6 月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終