版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文譚木匠特許關(guān)系治理案例研究C a s e S t l l d y O n t h e R e l a t i o n s h i pG O V e r n a n c e b e t w e e n F r a n c h i s o ra n d F r a n c h i s e eo f C a r p e n t e r T a n學(xué) 3 1 2 1 1 3 1 0大連理工大學(xué)D a l i a n U n
2、i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要作為2 1 世紀(jì)最主要的商業(yè)經(jīng)營模式之一,特許經(jīng)營是繼百貨商店、超級市場之后的第三次商業(yè)零售革命,是有史以來最成功的營銷理念。自上世紀(jì)8 0 年代以來,隨著國民經(jīng)濟(jì)和居民生活消費(fèi)水平的不斷提升,在發(fā)達(dá)國家取得巨大成功的特許經(jīng)營模式不僅適應(yīng)了我國現(xiàn)代消費(fèi)變化的客觀需求,也適應(yīng)了社會化生產(chǎn)的變化趨勢,已經(jīng)被我國企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)者
3、所采納,并逐步滲透到零售、餐飲、教育、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但是我國白有品牌的特許經(jīng)營存在突出的關(guān)系管理“老大難”問題,特許雙方的合作情況普遍不盡如人意,主要表現(xiàn)為特許關(guān)系復(fù)雜多變,特許人和受許人之間關(guān)系沖突不斷,治理困難。良好的合作關(guān)系是特許經(jīng)營中特許人與受許人獲得成功的關(guān)鍵。因此,分析特許經(jīng)營中特許雙方的沖突原因和特許關(guān)系的治理改進(jìn)方法具有重要的意義。本文主要采用案例研究方法。首先,從特許方和受許方兩方面對譚木匠特許經(jīng)營的發(fā)展進(jìn)行案例
4、描述,以某地區(qū)譚木匠加盟店的開店歷程為主線,從不同側(cè)面展現(xiàn)了譚木匠的加盟模式、發(fā)展戰(zhàn)略、上市轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,通過加盟店發(fā)展不同階段所面臨的主要問題及其發(fā)展,提出了特許經(jīng)營中特許方與被許方的關(guān)系問題。其次,對論文研究所涉及的重點(diǎn)特許經(jīng)營及其相關(guān)概念、特許關(guān)系中的資源匹配理論和滿意度理論以及特許關(guān)系治理理論與實(shí)踐進(jìn)行評析。進(jìn)而,對譚木匠特許關(guān)系現(xiàn)狀及其原因進(jìn)行分析,通過對譚木匠特許經(jīng)營現(xiàn)狀及問題的分析,識別譚木匠特許關(guān)系中特許方和受許方雙方關(guān)系
5、問題的產(chǎn)生根源,并運(yùn)用特許關(guān)系資源互補(bǔ)理論和滿意度理論進(jìn)行分析與探討。最后,在此基礎(chǔ)上,提出譚木匠特許關(guān)系治理的改進(jìn)方案。本文主要研究發(fā)現(xiàn),在特許關(guān)系治理中,首先,譚木匠需要建立健全利益共享機(jī)制。合理的利益共享機(jī)制是避免特許雙方關(guān)系沖突的前提條件。保證雙贏,建立浮動分配機(jī)制,保證公平公正。其次,建立經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化與合理授權(quán)的階段性匹配機(jī)制。經(jīng)營“標(biāo)準(zhǔn)化”和合理“授權(quán)”的階段性匹配是保證特許雙方關(guān)系和諧的發(fā)展主要措施。加盟初期推行標(biāo)準(zhǔn)化,加盟
6、中后期加強(qiáng)授權(quán)。第三,促進(jìn)營銷服務(wù)的升級。促進(jìn)營銷服務(wù)升級是促進(jìn)特許雙方關(guān)系共同發(fā)展的關(guān)鍵措施,構(gòu)建以總部為主加盟商為輔的全面營銷體系。第四,打造網(wǎng)絡(luò)銷售體系。譚木匠必對當(dāng)前的特許經(jīng)營體系做出及時(shí)調(diào)整,積極響應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮,與加盟商共同升級。第五,建立健全交流平臺。建立健全交流平臺是保證特許雙方關(guān)系良好的日常措施。第六,形成“家庭式”的特許體系文化。形成“家庭式”的特許文化體系是保證特許雙方關(guān)系良好的最根本措施。關(guān)鍵詞:特許經(jīng)營;譚
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 譚木匠產(chǎn)品材質(zhì)資料1
- 譚木匠財(cái)務(wù)報(bào)表分析.pdf
- “譚木匠鳳求凰”系列包裝設(shè)計(jì)
- 輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——基于譚木匠的案例分析
- 輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——基于譚木匠的案例分析.pdf
- 特許人與被特許人契約關(guān)系研究.pdf
- 特許經(jīng)營雙邊治理模式研究.pdf
- 木匠諺語
- 木匠村官
- 合同-木匠
- 木匠和房子
- 特許經(jīng)營案例分析之福奈特
- 民藝產(chǎn)業(yè)化的品牌建設(shè)研究——以譚木匠為例的實(shí)證與規(guī)范分析.pdf
- 輕資產(chǎn)商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造研究——以譚木匠控股有限公司為例.pdf
- 木匠的門
- 特許經(jīng)營案例賽百味的發(fā)展
- 老木匠的故事
- 2012二建市政案例題庫(下)小木匠培訓(xùn)班
- 《木匠》等閱讀理解
- 特許經(jīng)營法律關(guān)系探析.pdf
評論
0/150
提交評論