雷衛(wèi)旭-如何做好生產計劃與物料控制講義

1、旺昌資料城 精品管理資料世界 網址 http://tb99888.taobao.com/精品管理資料世界 QQ：602429086F15-雷衛(wèi)旭 雷衛(wèi)旭-如何做好生產計劃與物料控制 如何做好生產計劃與物料控制第一講 第一講 物料控制管理概述 物料控制管理概述1.學習 PMC 應具備的兩項技能2.關于 PMC 的一個重要概念3

2、.物料管理的范圍物料管理的范圍4.物料成本演算的啟示5.PMC 流程管理簡述第二講 第二講 物料計劃和零庫存管理 物料計劃和零庫存管理1.物料計劃的具體內容2.戴爾的“零庫存“管理第三講 第三講 物料管理的死穴及流程 物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四講 第四講 生產物料損耗控制辦法實例分析 生產物料損耗控制辦法實例分析1.江門某公司補料損耗控制案例分析2.東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講 第五講

3、物料管理模式和物料計劃制定流程 物料管理模式和物料計劃制定流程1.新時期物料管理的模式2.物料計劃制定的流程第六講 第六講 物料計劃的跟進 物料計劃的跟進1.物料計劃跟蹤過程實錄2.督促物料到位進度的方法3.物料訂購的流程4.安全庫存量的設定第七講 第七講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防 存量管制方式和物料短缺的原因及預防1.存量管制的五種方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供應不繼的原因剖析第八講 第八講 物

4、料短缺原因現(xiàn)場實例解析 物料短缺原因現(xiàn)場實例解析1.實例解析（一）2.實例解析（二）第九講 第九講 生產計劃控制概論（上） 生產計劃控制概論（上）1.有效控制插單的五種措施旺昌資料城 精品管理資料世界 網址 http://tb99888.taobao.com/精品管理資料世界 QQ：6024290862. 2.物料管理的意義

5、 物料管理的意義物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤。在市 場經濟條件下，一個生產新產品的企業(yè)剛開始可能獲取很高的利潤，但隨著競爭對手的增 多，產品的市場價格必然下跌。在其他條件保持不變的情況下，企業(yè)要想保持甚至增多利 潤，必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對于企業(yè)來說是一條既簡單又可行 的方法。此外，有效的物料控制還具有以下意義： ? 規(guī)格標準化 ? 適時供應生產物料 ? 適時管制采購價格 ?