2019年安全生產(chǎn)工作總體思路

1、2019 年安全工作思路及措施一、工作思路落實安全生產(chǎn)精益管理，強化安全責(zé)任落實，深入推進雙重預(yù)防體系的有效運行，強化安全意識教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實應(yīng)急管理，夯實車間與班組基礎(chǔ)管理和標準化建設(shè)，抓好現(xiàn)場5S 管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標。二、目標指標（一）實現(xiàn)“七為零”目標，即：無工亡、無重傷、無重大人身險肇事故、無重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無負主

2、要責(zé)任的重大交通事故。（二）年千人負傷率為零。（三）崗位人員職業(yè)健康查體率 100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測率 100%；員工三級安全教育培訓(xùn)率 100%。三、主要措施（一）強化雙重預(yù)防體系的有效運行。1、開展“雙重預(yù)防體系深化運行年”活動。按照雙重預(yù)防體系深化運行要求，以“運行-完善-運行”循環(huán)為原則，加大風(fēng)險分級管控的責(zé)任5、進行安全本質(zhì)化項目推進和智能化的研究，提升風(fēng)險控制能力。結(jié)合設(shè)備運行情況，

3、深入抓好安全本質(zhì)化項目的立項實施，車間第一責(zé)任人、安全助理每年主導(dǎo)研究實施不少于 2 項安全本質(zhì)化項目成果，成果不低于廠內(nèi)二等獎。各班組每季度不少于一項安全本質(zhì)化項目成果，未完成的給予通報考核。6、持續(xù)開展兩個體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)知識；二是由車間制定學(xué)習(xí)計劃，對全員進行教育培訓(xùn)，掌握風(fēng)險點的分布情況、風(fēng)險點危險源主要管控措施，做好培訓(xùn)效果的考試評價工作。建立持續(xù)性的車間

4、級隨即抽查、班組逐個抽查機制，強化檢驗。（二）強化安全責(zé)任落實和管理重心下移。1、強化安全責(zé)任，樹立“屬地管理”的思想。車間第一責(zé)任人、安全助理等每月對照安全生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定的職責(zé)，自查安全責(zé)任落實情況，每季度進行總結(jié)分析，做到整體掌控、充分了解現(xiàn)狀；強化“車間安全管理車間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班組主導(dǎo)和管控”的意識，避免工作靠廠督促、安排、監(jiān)督，做到抓全面、全面抓。2、嚴格履行安全責(zé)任落實考核管理清單。由車間主導(dǎo)，對各項管理責(zé)任內(nèi)容