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文檔簡介
1、中國科學院大氣物理研究所職工年度考核實施辦法 中國科學院大氣物理研究所職工年度考核實施辦法2002 年 11 月 14 日根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》以及 《中國科學院工作人員考核暫行規(guī)定》 ,結(jié)合我所實際情況,為 了正確評價我所職工的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促職工提 高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履行職責,并為其晉升、聘任、獎懲、培 訓、辭退以及調(diào)整工資等待遇提供依據(jù),特制定本辦法。一、總則 考核要堅持客觀公正、民主公開、注
2、重實績的原則。 全所正式職工(包括合同制職工)均應參加考核。凡不參 加考核者,其工資正常調(diào)整、職務(wù)聘任、晉升以及與考核有關(guān) 的其他事項和待遇等均不受理。二、考核的內(nèi)容和標準 1.考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工 作實績。德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn); 能:主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務(wù) 技術(shù)提高,知識更新情況;勤:主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情 況;績:主要考核履行職責情況,完
3、成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì) 量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。2.考核結(jié)果原則上分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等 次。其中優(yōu)秀、良好的比例分別控制在 13%、20%以內(nèi)。 對德、能、勤、績表現(xiàn)一般又不宜定為不合格等次的職工,可 定為基本合格等次以示警告。三、職工考核各等次基本標準: 優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范 遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,自覺遵守職業(yè)道德, 廉潔奉公,勤奮敬業(yè),工作有創(chuàng)新,成績突
4、出。良好:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范 遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,自覺遵守職業(yè)道德, 廉潔奉公,勤奮敬業(yè),工作有創(chuàng)新,成績較突出。合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范 遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)技術(shù)議表。5.統(tǒng)計人員根據(jù)考核評議表的打分統(tǒng)計得分。其中,處長 (主任)的綜合得分按所領(lǐng)導、其他評委 1:1 的加權(quán)平均統(tǒng) 計;副處長(副主任)及其以下人員的綜合得分按本部門處長 (
5、主任) 、其他評委 1:1 的加權(quán)平均統(tǒng)計??紤]到各部門處長 (主任)打分尺度可能不統(tǒng)一,處長(主任)的打分在歸一化 后再予以統(tǒng)計。6.處長(主任)及正高級人員的考核等級由所領(lǐng)導根據(jù)得 分情況確定,其他人員分成副處長(副主任)及副高級人員一 個組、中初級人員一個組,每組以得分為序,按各類考核等級 的人員比例確定考核等級。得分采用 10 分制,低于 6 分為基本 合格或不合格。(三)其他人員的考核 香河站人員參加中層研究部的考核。服務(wù)中心
6、主任參加機 關(guān)、支撐系統(tǒng)人員的考核,其他人員參加服務(wù)中心的考核,具 體操作辦法由中心自行制定,報研究所審核通過。五、考核結(jié)果的使用和待遇 (一)職工年度考核中被確定為合格以上等次的可以按照 下列規(guī)定辦理:1.按照國家、中科院有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次,發(fā)給年終獎 金(第十三個月工資) 。其中考核結(jié)果為良好、優(yōu)秀的分別發(fā)給 2 倍、3 倍年終獎金。2.職工年度考核連續(xù)被確定為合格以上等次,符合職務(wù) (職級、技術(shù)等級)晉升、任職年限的,具有續(xù)聘、
7、職務(wù)(職 級、技術(shù)等級)晉升的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次 的,在崗位招聘時具有優(yōu)先招聘職務(wù)(職級、技術(shù)等級)的資 格。(二)年度考核被確定為基本合格等次的,年終獎金只發(fā) 給工資構(gòu)成中的 70%(即職務(wù)工資)部分。(三)年度考核被確定為不合格等次的按照下列規(guī)定處 理:1.不發(fā)給年終獎金,并予以批評教育; 2.連續(xù)兩年被確定為不合格等次的,根據(jù)不同情況可予以 調(diào)整工作、低聘和解聘。3.連續(xù)兩年被確定為不合格等次、又不服從組織安排或重
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