基于橋梁的施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理研究.pdf

1、施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，施工現(xiàn)場管理也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑，施工的現(xiàn)場管理作為項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。
　　 建設(shè)項目需要進行多方面的工作才能開展并達到預(yù)期的效果。鐵路的基本建設(shè)包括決策、設(shè)計、材料設(shè)備

2、采購、施工和竣工驗收等多個環(huán)節(jié)。從我國目前的工程建設(shè)經(jīng)驗來看，只有嚴(yán)格按照基本程序運行才能取得更好的投資效果。因而當(dāng)前更應(yīng)強調(diào)按基本程序開展各項工程建設(shè)工作，從而使建設(shè)管理穩(wěn)步前進，實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量、進度以及成本的最優(yōu)。
　　 為提高施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益，節(jié)約成本，本文以某鐵路橋梁工程的施工工程為研究對象，對鐵路橋梁施工組織設(shè)計進行編制并對施工現(xiàn)場進行有效管理;重點研究了鐵路橋梁建設(shè)工程項目施工管理的方法和模式，對項目的組織機構(gòu)和