醫(yī)院6s樣板科室打造感想—懵懂遇見，砥礪前行

1、醫(yī)院 6S 樣板科室打造感想—懵懂遇見，砥礪前行入職第一天便得知自己第一個輪轉(zhuǎn)科室是醫(yī)務(wù)科，心想應(yīng)該比臨床要輕松些，便暗自歡喜還有這樣的一個過渡期?？蓻]過兩分鐘就被通知當(dāng)天上班，內(nèi)心一陣煎熬，再怎么著一個美好的周末應(yīng)該不是從加班搞衛(wèi)生開始的。然而，這僅僅只是加班的開始，也是遇見 6S 的前奏。其實(shí)，第一次從 6S 辦李主任那里聽到 6S 精益管理的時候，我是一臉茫然的?！罢?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這幾個詞字面意思都是理解的，但

2、就憑這幾個步驟能使科室煥然一新我還是持懷疑態(tài)度的，畢竟那時候想的僅僅是搞衛(wèi)生而已。還沒來得及完全消化這些知識，后面一系列的啟動準(zhǔn)備工作便開始了。面對一個全新的概念，一份與專業(yè)并沒有太多關(guān)系的工作，還有前期忙碌的準(zhǔn)備，我的狀態(tài)都是懵懵懂懂的?？梢哉f是老師讓做什么便做什么，根本沒有時間去思考，只是簡單的執(zhí)行，還不盡如人意。也曾一度對自己的智商產(chǎn)生懷疑，心想我可能有個假腦子。然而隨著華醫(yī)修制的三位顧問老師的到來，在嘹亮而又堅(jiān)定的宣誓聲中，醫(yī)院

3、第一批 6S 樣板科室打造的工作全面鋪開。“三天一層樓”的工作強(qiáng)度，雖說知道肯定會很忙、很累，但是沒想到會那么忙、那么累。或許最真實(shí)的評，為提升醫(yī)院競爭力而努力奮斗” ，每個人都堅(jiān)持到了最后。就像伍科長說的，3 天一層樣板科室，看似不可能的事情，但是我們做到了，所以我們創(chuàng)造了不可能。雖說第一批樣板科室已經(jīng)通過驗(yàn)收，但正如龔院長在驗(yàn)收總結(jié)時所說的一樣，驗(yàn)收合格并不代表結(jié)束，更是一種開始，今后更加需要用心去維護(hù)這些成果并持續(xù)改進(jìn)。誠然，通過