xx湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃及投資分析書

1、XX 湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃及 湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃及投資分析書 投資分析書目 錄：第一章 XX 湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目概況一、XX 湖度假區(qū)地理位置二、度假區(qū)氣候與生態(tài)環(huán)境三、XX 湖度假區(qū)用地情況四、關(guān)于湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司五、湖北省及鄂州市對(duì) XX 湖度假區(qū)項(xiàng)目的政策支持第二章 市場(chǎng)分析一、國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀二、項(xiàng)目的可行性分析 第三章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策一、主要風(fēng)險(xiǎn)因素二、主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第四章 度假區(qū)開發(fā)規(guī)劃一、公司的發(fā)展規(guī)劃二、X

2、X 湖開發(fā)的基本思路三、開發(fā)步驟四、遠(yuǎn)景目標(biāo)第五章 投資估算與資金籌措一、投資需求估算二、前期項(xiàng)目的投資需求與資金來(lái)源第六章 投資收益分析一、項(xiàng)目收益估算二、投資收益分析第一章 XX 湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目概況一、XX 湖度假區(qū)地理位置XX 湖旅游區(qū)位于湖北華中重鎮(zhèn)武漢市的東邊，鄂州市容光煥發(fā)區(qū)廟嶺鎮(zhèn)近綠色，回歸自然。另外，XX 湖東南約 3 公里處，便有梧桐湖，灣汊眾多，小島群布，為 XX 湖旅游度假區(qū)遠(yuǎn)期發(fā)展提供了有利條件。三、XX 湖度

3、假區(qū)用地情況XX 湖旅游度假區(qū)地形主要屬長(zhǎng)江三級(jí)階地，地勢(shì)為北高南低的平原比較平坦，小有起伏，均為農(nóng)業(yè)耕種地，其建設(shè)可根據(jù)現(xiàn)有地形，稍作修整即可，不用花費(fèi)很大成本來(lái)平整地。根據(jù)現(xiàn)有的地理環(huán)境及土地使用功能，XX 湖旅游度假區(qū)用地規(guī)模暫定 24平方公里， （其中水面約 5..5 平方公里） ，規(guī)模范圍基本上包括了旅游度假區(qū)可能建設(shè)發(fā)展的用地規(guī)劃，也包括主要大型市政公用設(shè)施用地和其它用地的要求。四、關(guān)于湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司為

4、使 XX 湖的開發(fā)避免低檔次、小規(guī)模、各自為陣小農(nóng)經(jīng)營(yíng)的老路，在湖北省和鄂州市政府的大力支持下，經(jīng)中國(guó)寶安集團(tuán)與原湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司商議并達(dá)成增資擴(kuò)股協(xié)議，成立了以寶安集團(tuán)為主的新的 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司，新公司以 2002 年 5 月 28 日咸寧信達(dá)會(huì)計(jì)事務(wù)有限責(zé)任公司出具的審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，原湖北 XX 湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司評(píng)估基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)為 1089 萬(wàn)元，在新公司中占股比例為 35％，保安集團(tuán)以

5、投資現(xiàn)金 2022 萬(wàn)元入股，占股 65％。新公司除引進(jìn)行了在房地產(chǎn)開發(fā)和區(qū)域規(guī)劃建設(shè)上有豐富經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)的保安集團(tuán)外，公司在法人治理結(jié)構(gòu)上也按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)，依照保安集團(tuán)的公司建制模式，建立了一整套的科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制：1、建立了較為完善的內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范公司運(yùn)作：公司的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求設(shè)立，同時(shí)結(jié)合公司所屬行業(yè)的特點(diǎn)和公司具體情況制訂了較為完善的管理制度，健全了合理的組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理班子。2、以提高

6、經(jīng)濟(jì)效益為目的，制定設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度：在公司的具體運(yùn)作中，實(shí)行以效益為中心、以效率為標(biāo)準(zhǔn)的原則，推行“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，分級(jí)管理”運(yùn)作模式，公司總部自身及各下屬企業(yè)都簽訂了年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》 、 《總體經(jīng)營(yíng)方案》等，建立了相應(yīng)的考核、激勵(lì)機(jī)制。3、以保證工程質(zhì)量為原則，在財(cái)務(wù)和工程上建立了科學(xué)的管理制度：為改進(jìn)管理方式，提高公司控制能力，公司先后制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》 ， 《財(cái)務(wù)管理辦法》 、 《投資管理辦法》和《合同管理辦法