張海潮副總裁在中國石化銷售企業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動總結(jié)表彰大會上的講話摘要

1、石 油 庫 與 加 油 站!“# $%&!’ ()$ *(+ +’(’“!) 第 -. 卷 第 / 期 總第 00 期 122/ 年 -1 月出版 領(lǐng)導(dǎo)講話與要聞張海潮副總裁在中國石化銷售企業(yè)技能競賽和 技術(shù)比武活動總結(jié)表彰大會上的講話 （ 摘要） !本刊編輯部關(guān)鍵詞：技能競賽 技術(shù)比武 總結(jié) 講話! #$$% 年競賽比武活動的簡要總結(jié) 這次中國石化銷售企業(yè)職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，是 銷售

2、系統(tǒng)組建以來歷時(shí)最長、參 賽 人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次全員大練兵，今年又是 競賽比武的第一年，時(shí) 間緊、任 務(wù)重。在 總部領(lǐng) 導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，各級銷售企業(yè)高度 重視，精心組織，經(jīng)過 0 個多月的辛 勤努力，圓滿 完成了本年度競賽比武的各項(xiàng)任務(wù)，取得了階段 性的成果。回顧今年的競賽比 武活動，主要有以 下三個特點(diǎn)：-4 - 各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視集團(tuán)公司黨組站在全局和戰(zhàn)略的高度，對這 次銷售企業(yè)職業(yè)技能 競賽和技術(shù)比

3、武活動給予 了高度關(guān)注。同?？偨?jīng)理在年初銷售企業(yè)工作會 議上，充分肯定了 銷售系統(tǒng)開展技術(shù)大比武的工 作思路，建華高級副總裁還親自出席了競賽比武 活動的決賽開 幕式。總部各有關(guān)部門對這次活 動也給予了大力支持，特別是在人事部的直接指 導(dǎo)和幫助下 ，銷售系統(tǒng)首次組織開展了職業(yè)技能 鑒定工作。各級銷售企業(yè)始終把競賽比武活動作 為今年 的一項(xiàng)中心工作，列 入重要議事日程，主 要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊 抓共管，形成

4、了協(xié)調(diào)有序、保障有力的工作機(jī)制， 并投入了大量的人財(cái)物力，確保了競賽比 武活動 的順利開展。全系統(tǒng)廣大員工以昂揚(yáng)的斗志、飽 滿的熱情投身其中，刻苦訓(xùn)練，頑強(qiáng) 拼搏，使整個 競賽比武活動呈現(xiàn)出隆重、熱烈、求實(shí)、奮進(jìn)的工 作局面。-4 1 組織工作規(guī)范嚴(yán)密這次競賽比武從工種（ 崗位）的設(shè)置，題庫的 編定，初賽、復(fù)賽 、決賽的組織實(shí)施，到競賽流程、 考務(wù)管理，既切合銷售企業(yè)實(shí)際，又規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。在 宣傳動 員階段，各級銷售 企業(yè)周

5、密部署，層 層發(fā)萬方數(shù)據(jù)動，充分利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、宣傳專欄等陣地，開展了聲勢浩大的宣傳動員，把競賽比武活動的 重大意義、活動內(nèi)容、具 體要求等傳達(dá)到 各個層 面、每一名員工。全系統(tǒng)共計(jì)召開各層面動員會-22 余次， 編發(fā)各類競賽比武簡報(bào) 55. 期。通過強(qiáng) 勢宣傳和耐心引導(dǎo)， 使廣大員工普遍認(rèn)識到 “ 不學(xué) 習(xí)， 不進(jìn)步， 就沒有前途和出 路” ， 增強(qiáng)了提高技 術(shù)技能水平重要性和迫切性的認(rèn)識， 實(shí)現(xiàn)了由 “ 讓 我學(xué)”

6、 向 “ 我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。在前期準(zhǔn)備階段， 銷 售公司及時(shí)組織力量制定競賽規(guī)則， 編寫教學(xué)大 綱， 開發(fā)試題 題庫， 形成了上百萬字的文字材料， 同時(shí)集中舉辦了 16 期師資培訓(xùn)班， 培訓(xùn)師資 /02 人次， 為競賽比武活動的有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。在全員培訓(xùn)階段， 各級銷售企業(yè)按照 “ 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)率和初賽率兩個百分之百” 的要求， 充分利用 現(xiàn)有條件， 緊貼主營業(yè) 務(wù)的實(shí)際需求， 從 全面加 強(qiáng)員工的基礎(chǔ)理論知識、 提高

7、基本操作技能入手， 克服勞務(wù)工流動性大、 基 本素質(zhì)參 差不齊等困 難， 確保培訓(xùn)和初賽人員一個都不能少?；顒悠?間， 全系統(tǒng)共組織各類 培訓(xùn)近萬 次， 參 加培訓(xùn)和 初賽人數(shù)共計(jì) -04 0 萬余人， 實(shí)現(xiàn)了全員參與、 全 員練兵的目標(biāo)。在活動開展 過程中， 各專業(yè)競賽 組、 各銷售企業(yè)堅(jiān)持把提高員工整體素質(zhì)， 提升企 業(yè)經(jīng)營管理水平作為 競賽比武活動的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)， 把 競賽比武與固本強(qiáng)基、 爭 創(chuàng)一流相結(jié) 合， 周

8、密制定方案 ， 精心組織實(shí)施， 保證了各階段 競賽比武活動的順利開展。在競賽比武決賽階 段， 嚴(yán) 肅競賽 紀(jì)律， 嚴(yán) 格考務(wù)管理， 加 強(qiáng)現(xiàn)場巡 檢， 規(guī)范競賽流程， 確保了各項(xiàng)賽事的公平、 公正。 為搞 好職業(yè)技能競賽工作， 銷售公司還組建了一 支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍， 制 定了科學(xué)、 規(guī) 范的考核 評價(jià)辦法， 以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升了此次活動的規(guī) 格和科學(xué)性。收稿日期： 122/ 3 -- 3 10。! 本文根據(jù)會議材料整理，

9、刊載時(shí)略有刪節(jié)。·-·石 油 庫 與 加 油 站!“# $%&!’ ()$ *(+ +’(’“!) 第 -. 卷 第 / 期 總第 00 期 122/ 年 -1 月出版 領(lǐng)導(dǎo)講話與要聞源多元化、 價(jià) 格市場化、 競 爭白熱化已是大勢所 趨。我們要與實(shí)力雄厚的國際跨國石油 公司同 臺競技“ 論伯仲、 共經(jīng)緯、 比高低” ， 關(guān)鍵還要靠人 才。通過今年的競賽比武活動 ， 我們既品嘗

10、到了 人才培養(yǎng)的豐碩成果， 也深感隊(duì)伍建設(shè)與黨組的 殷切希望相比， 與企業(yè)迎 接挑戰(zhàn)、 實(shí) 現(xiàn)持續(xù)有效 發(fā)展的內(nèi)在需求相比， 還有較大的差距。各銷售 企業(yè)要抓住今年競賽 比武活動的良好開端， 鞏固 和擴(kuò)大既有成果， 進(jìn)一步把競賽比武活動引向深 入， 力爭用 3 4 . 年的時(shí)間， 建立起一支技術(shù)精湛、 結(jié)構(gòu)合理、 愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。15 - 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固競賽比武活動的成果 一是要進(jìn)一步對今年的競賽比武活動進(jìn)行總結(jié)，既

11、要充分肯定取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，又要客觀 分析存在的問題和不足，提 出改進(jìn)意見。各專業(yè) 線條會后要適時(shí)進(jìn)行專門總結(jié)，以利再戰(zhàn)。二是 要鞏固競賽比武活動的成果，積極推 廣已開展項(xiàng) 目中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，其中一些切實(shí)可行、效果 明顯的，要 形成制度，長 期堅(jiān) 持。對于這次競賽 比武活動涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，要創(chuàng)造條件培養(yǎng)好 和使用好，并發(fā)揮他們的 骨干帶頭作用和典型示 范效應(yīng)。三是統(tǒng)籌使用好已有設(shè)施、設(shè)備。在今 年的競賽比武活動中 ， 各企

12、業(yè)都進(jìn)行一定的投 入，為活動的開展提供了必要的硬件保障，對這些 設(shè)施、設(shè)備要利 用好、保護(hù)好，繼續(xù)在日常培訓(xùn)教 學(xué)和后期競賽比武中發(fā)揮作用。15 1 再接再厲，繼續(xù)抓好競賽比武活動 一是競賽比武活動是一項(xiàng)長期工作，在 122/4 12-2 年五年期間，將圍繞基礎(chǔ)管理工作和中心 工作持續(xù)開展競賽。要克服短期行為，把競賽比 武活動作為提高企業(yè)核心競爭力，迎接市場開放 新挑戰(zhàn)的重要手段，作為強(qiáng)化“ 三基”工作 的有效 途徑和抓手，深

13、入持久地開展下去。二是要將競 賽比武納入明年的工作盤子，早起步 、早籌劃、早 實(shí)施。按總體規(guī)劃，明年在鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ) 上，將還要適當(dāng)增加競賽 比武 的崗位，銷 售公司歡迎訂閱，歡迎投稿，各處室要按照分管的專業(yè)線條，認(rèn)真做好明年新 項(xiàng)目的申報(bào)工作，爭取年 內(nèi)確定下來。三是要繼 續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。 要統(tǒng)籌安排，精 心 組織，既 著眼普及，強(qiáng) 化實(shí)效， 規(guī)范運(yùn)作，又要簡化程序，節(jié)儉高效，進(jìn)一步抓好 宣

14、傳動員 和全員培訓(xùn)、全 員練兵等工作，確 保競 賽比武活動扎實(shí)有效開展。15 3 完善相關(guān)制度， 逐步建立人才隊(duì)伍建設(shè)的長 效機(jī)制一是要認(rèn)真研究在市場放開條件 下與國際 接軌的人才培養(yǎng)體系，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為 導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出 、 充分施展才能 的選拔任用機(jī)制，形成優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、急需人 才抓緊培養(yǎng)、骨干人才 重 點(diǎn)培養(yǎng)、后 備人才超前 培養(yǎng)的格局，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才 干成事業(yè)、幫助人

15、 才干好事業(yè)的良好環(huán)境。二是 要把實(shí)踐作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)現(xiàn)和 識別人才的根 本途徑，建 立重真才實(shí)學(xué)、重 業(yè)績 創(chuàng)造的多元化考核評價(jià)體系，使競賽比武的成果 體現(xiàn)在平 時(shí)的工作中，轉(zhuǎn)換為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè) 績，切實(shí)促進(jìn)“ 三基”工作，提升銷售企業(yè)的經(jīng)營管 理水平。三是要逐步建立憑技能職業(yè)資格得到使 用和晉升的機(jī)制，繼續(xù) 抓好技能鑒定工作，把發(fā) 現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚技能人才作為人才隊(duì)伍建設(shè) 的重點(diǎn)，擺在重要位置，拓寬人才成

16、 長的通道，以 此優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)銷售企業(yè)各類人才協(xié)調(diào)發(fā) 展。四是建立使用與考核相結(jié) 合、貢獻(xiàn)與待遇相 掛鉤的激勵機(jī)制，憑業(yè)績、貢獻(xiàn)確定收入分配，拉 開檔次，激發(fā)員工的學(xué) 習(xí)熱情，為 人才隊(duì)伍建設(shè) 的長期發(fā)展注入活力。同志們，成品油市場即將全面放開，人才隊(duì)伍 建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀 為指導(dǎo)，以高度的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)持人才強(qiáng)企 戰(zhàn)略，加快企業(yè)人才隊(duì) 伍建設(shè)，提 升企業(yè) 核心競 爭力，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，為中