組織部長(zhǎng)在推動(dòng)發(fā)展主題務(wù)虛會(huì)議上的講話

1、在“推動(dòng) XXXX 高質(zhì)量發(fā)展”主題務(wù)虛座談會(huì)上的發(fā)言材料同志們，按照今天座談會(huì)的要求，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下組織部門的工作情況，主要的內(nèi)容還是圍繞今天座談會(huì)的主題，從組織工作的層面，分析當(dāng)前工作中的問題，謀劃下一步工作開展思路。一、主要工作情況縣委組織部始終緊緊圍繞“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，聚焦組織部門主責(zé)主業(yè)，結(jié)合 XXX 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，服從和服務(wù)于全縣“XXXXXXX”的目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合抓干部工作，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化相

2、結(jié)合抓基層黨建，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合抓人才工作，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)服務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、主要存在的問題 二、主要存在的問題（一）干部 （一）干部隊(duì)伍活力不足。 伍活力不足。在我縣目前的干部隊(duì)伍中，存在“上班不干事”、“干事不積極”“干事不擔(dān)當(dāng)”“履職不認(rèn)真”、“盡責(zé)不徹底”等問題，而且有些部門和科室的領(lǐng)導(dǎo)干部也經(jīng)夠，以身作則不足，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，沒有發(fā)揮好模范帶頭作用。（

3、四）激勵(lì) （四）激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制和措施不完善。 督機(jī)制和措施不完善。我們目前研究制定的干部激勵(lì)制度和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，多數(shù)只停留在表面，缺乏預(yù)見性、前瞻性，只滿足對(duì)具體人、具體問題的具體處理，不能做到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、防治結(jié)合。對(duì)干部的管理失之于軟、失之于寬，在實(shí)際的工作中存在干的多失誤多、受到批評(píng)多、心理壓力大問題，不干或少干的反而出現(xiàn)錯(cuò)誤機(jī)會(huì)少，自然受到批評(píng)少，從而不利調(diào)動(dòng)干部工作積極性。三、下一步工作思路 三、下一步工作思路（一） （一

4、）盤活干部 活干部隊(duì)伍，激 伍，激發(fā)干部工作激情。 干部工作激情。一是要加大干部輪崗交流力度。有交流才有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有發(fā)展。干部輪崗交流既是培養(yǎng)干部的一種方式，又是調(diào)動(dòng)干部工作積極性的有效手段之一，干部的長(zhǎng)期“靜止”，容易使干部安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取和精神不振，通過輪崗交流能促使他們?cè)谛碌膷徫簧蠈W(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能，有利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)和形成，同時(shí)激發(fā)出新的工作熱情與干勁。二是要提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。要堅(jiān)持和完善民