管理角色轉(zhuǎn)換過程中年輕經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與解決對策研究.pdf

1、隨著中國社會的改革開放，在過去三十年間國民經(jīng)濟得以迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出無數(shù)新的經(jīng)濟實體，許多年輕的經(jīng)理人走上管理崗位并承擔著重要的職責。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人發(fā)揮著越來越重要的作用。加入WTO以后，企業(yè)面對的是日益激烈的國內(nèi)與國際市場競爭環(huán)境，而優(yōu)秀經(jīng)理人才的匱乏和經(jīng)理人自身素質(zhì)和能力的欠缺卻嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。
　　 本文根據(jù)作者過去自身的實際工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，通過對那些曾經(jīng)從事技術(shù)工作，具體做事的人在轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導團隊

2、，通過他人做事的管理者的轉(zhuǎn)變過程中所經(jīng)常遇到的若干困惑和挑戰(zhàn)進行描述，利用管理學，組織行為學和人力資源管理的理論進行分析，探討了年輕經(jīng)理人在管理人，領(lǐng)導團隊的成長轉(zhuǎn)變過程中的應對挑戰(zhàn)的解決策略。本文前六章按章節(jié)分別依次對年輕經(jīng)理人所經(jīng)常遇到的六項挑戰(zhàn)一授權(quán)；人際關(guān)系技能；問題員工；選聘合適的員工；經(jīng)理人的績效標準；企業(yè)文化進行了描述，分析了其中的原因，并結(jié)合理論和自己的感受和認知，探討了各自的應對策略。本文最后一章對如何成功轉(zhuǎn)變成為一名