改制可行性報(bào)告方案

1、改制可行性報(bào)告方案（樣本）一.企業(yè)現(xiàn)狀1.企業(yè)基本情況。 (1)企業(yè)歷史發(fā)展簡要回顧；(2)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)品種、市場情況；(3)現(xiàn)有人數(shù)、場地、技術(shù)、設(shè)備；(4)（前三年）經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析；(5)組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子情況。2.企業(yè)資產(chǎn)狀況。(1)近幾年總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；(2)擬對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的意見。3.清產(chǎn)核算情況。(1)原有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬及存在問題；(2)對資產(chǎn)歸屬的協(xié)調(diào)意見；(3)改制后的原投資主體確定。原有投資主體的地

2、位,性質(zhì)是否具有行使國家或集體資產(chǎn)投資主體的職能和能力；(4)資產(chǎn)評估主要數(shù)據(jù)。二.改制的意義和目的改制對企業(yè)的意義。 1.改制（設(shè)立）的指導(dǎo)思想。 2.改制的目的（目標(biāo)）。 3.改制的可行性和有利條件。三.改制方案內(nèi)容1.企業(yè)改制后的發(fā)展戰(zhàn)略。 (1)發(fā)展規(guī)劃簡述；(2)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中的地位和作用；(3)企業(yè)設(shè)備投資、新產(chǎn)品、營銷計(jì)劃；(4)經(jīng)營方向。2.企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。(1)選擇的企業(yè)體制（股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制）；

3、(2)簡述選擇的理由或依據(jù)；3.股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)。(1)股東結(jié)構(gòu)；(2)股份種類；(3)股份比例；(4)存量資產(chǎn)置換辦法。4.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司結(jié)構(gòu)。(1)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和責(zé)、權(quán)、利；(2)公司結(jié)構(gòu)組成（母子公司、分公司、聯(lián)營企業(yè)）；(3)公司管理體制設(shè)計(jì)。5.財(cái)務(wù)管理制度方案。(1)財(cái)務(wù)制度簡述；(2)利潤分配方案。XX 分廠所有資產(chǎn)為國有資產(chǎn)，截止到 2002 年 12 月 31 日，XX 分廠資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)（均為帳面值）如

4、下：（1）資產(chǎn)情況，資產(chǎn)合計(jì) 元，其中流動資產(chǎn) 元，固定資產(chǎn)元，無形及遞延資產(chǎn) 元。（詳見附表）（2）債務(wù)情況負(fù)債合計(jì) 元。（詳見附表 2）（3）凈資產(chǎn) 元2.擬進(jìn)入改制公司業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況① 業(yè)務(wù)情況：XX 分廠現(xiàn)承擔(dān)的潤滑油脂制造、銷售等業(yè)務(wù)全部進(jìn)入改制公司②擬進(jìn)入改制公司的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)：XX 分廠資產(chǎn)合計(jì)： 元負(fù)債合計(jì)： 元凈 資 產(chǎn)： 元（帳面值）③人員情況：XX 分廠目前有正式職工 人，

5、全部進(jìn)入改制公司，其狀況分布如下：廠長： 人，副廠長 人，中層管理人員 人，普通職工 人。四、改制公司的設(shè)立和運(yùn)行方案1、 分離改制后公司為非國有法人控股的法人實(shí)體，運(yùn)作模式是按獨(dú)立法人運(yùn)作，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。2、改制后公司經(jīng)營范圍：改制前的經(jīng)營范圍全部進(jìn)入新改制公司。3、改制后公司主營業(yè)務(wù)：擴(kuò)大潤滑油脂的制造和銷售。4、改制公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（1）改制公司的總股本 元，全部為職工股。（2）職工股：職工股分改制分流時(shí)所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

6、償金和職工個(gè)人出資認(rèn)購的股份兩種。改制公司職工個(gè)人貨幣出資購買的股份為職工貨幣出資股，各類職工貨幣出資股額度分別為：A：普通職工認(rèn)購股份數(shù)額為 0---1 萬元。B：中層人員認(rèn)購股份數(shù)額為 0.5---1.5 萬元C：副廠長認(rèn)購 1---4 萬元D：廠長認(rèn)購：2---6 萬元①出資人：進(jìn)入改制公司的職工。②出資形式：根據(jù) 2002 年 11 月 18 日國家八部委印發(fā)《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法》的通知

7、，即國經(jīng)貿(mào)企改（2002）859 號第五條精神，改制企業(yè)可用國有凈資產(chǎn)支付解除職工勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，故進(jìn)入改制公司的正式職工與主業(yè)解除職工勞動關(guān)系的所得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（或凈資產(chǎn)）作為股本的一部分（ 元），職工貨幣出資（ 元）。5、改制公司運(yùn)行可行性分析（1）改制的有利條件XX 分廠位于 XX 市，有獨(dú)立的生產(chǎn)制造及銷售隊(duì)伍，客戶穩(wěn)定，生產(chǎn)廠區(qū)及家屬區(qū)設(shè)施完善，近十幾年該分廠歷史上沒有虧損狀況，改制后公司具備生存和發(fā)展條