醫(yī)院手術(shù)室護士長的年度述職報告范文

1、1 / 6 醫(yī)院手術(shù)室護士長的年度述職報告 醫(yī)院手術(shù)室護士長的年度述職報告 一、基本情況 本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各各項任務(wù)。 二、履

2、職情況況 完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體體系。針對科內(nèi)工作重點，，也就是護理質(zhì)量與護理安安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量量指標分別定一名護士負責(zé)責(zé)管理，科室定期與不定期期進行護理質(zhì)量督查，做到到每日有檢查，每周有小結(jié)結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。 制定并執(zhí)行績效考核方案案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)務(wù)。 1、根據(jù)醫(yī)院績效 考考核方案原則，結(jié)合本科 室室特點制定了行之有效的績績效考核方案，建立了績效效考核指標體系。通過績

3、效效考核，改變了以前的吃 大大鍋飯，平均分配;實現(xiàn) 了了按勞分配，多勞多得，優(yōu)優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極極性明顯的提高，工作態(tài)度度明顯的好轉(zhuǎn)。 3 / 6 染性手術(shù)按照感染性手術(shù)術(shù)消毒隔離標準對人員、 物物品、器械嚴格進行消毒隔隔離處理。 2、安排專 人人負責(zé)急救藥品的管理， 急急救藥械完好率達100%%。加強搶救藥品藥理作用用、急救知識、搶救流程、、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，，并定期考核。完善了新生生兒搶救藥品、物品及搶救救流程，并組織全科

4、人員學(xué)學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手手術(shù)搶救工作的順利完成。。 3、完善和規(guī)范了各 種種護理文書的記錄，恪守““客觀、真實、準確、及時時、完整、規(guī)范”原則。 4、按照二級甲等醫(yī)院 手手術(shù)室的標準，規(guī)范了接 送送病人的流程及細節(jié)，做到到交接清楚，責(zé)任到人。完完善了輸血流程及注意事項項，避免了輸血差錯事故。。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象象。 精打細算、節(jié)約成本本。 1、嚴格管理科室 醫(yī)醫(yī)療和辦公用品，對高值 貴貴重耗材進行使用、