公司2017物資管理工作總結(jié)與2018計(jì)劃

1、 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 5 公司 2017 物資管理工作總結(jié)與 2018 計(jì)劃 2017 年按照局物資會(huì)和公司職代會(huì)有關(guān)物資管理工作方面的各項(xiàng)要求，公司物資管理工作通過(guò)深入推進(jìn)公司集中采購(gòu)、大力推行管理信息化、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等措施，推動(dòng)物資管理水平有效提升，現(xiàn)將 2017 年物資工作總結(jié)和 20

2、18 年匯報(bào)如下： 第一部分：2017 年物資管理工作情況 一、物資采購(gòu)管理情況 1、深入推進(jìn)“中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)” ，實(shí)現(xiàn)12 大類物資絡(luò)采購(gòu)的全覆蓋，線上采購(gòu)范圍擴(kuò)大 經(jīng)過(guò)四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購(gòu)，目前較大金額的采購(gòu)基本在線上進(jìn)行，采購(gòu)范圍覆蓋了 12 大類物資。絡(luò)采購(gòu)過(guò)程更加透明、 公開、 公平、 公正， 大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有

3、的線上采購(gòu)，大大提高了管理效率。 2、大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，線上采購(gòu)質(zhì)量提升 2017 年，大力推行招標(biāo)采購(gòu)方式，采購(gòu)過(guò)程更加陽(yáng)光透明。全年物資采購(gòu)?fù)瓿烧袠?biāo) 221 次，金額 12 億元。 3、積極對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 5 標(biāo) 18 批次

4、，金額萬(wàn)元，其中鋼材 8920 噸，金額萬(wàn)元;水泥64000 噸，金額萬(wàn)元;外加劑、礦粉、硅粉等 9607 噸，金額1157 萬(wàn)元。 多種渠道籌措資金，2017 年付款萬(wàn)元， 其中銀企直聯(lián)萬(wàn)元， 電子銀承 530 萬(wàn)元， 紙質(zhì)銀承 125 萬(wàn)元， 商票保貼萬(wàn)元。 下發(fā)專門的所屬單位物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)值文件，通過(guò)對(duì)所屬單位進(jìn)行物資采購(gòu)考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項(xiàng)目部電子

5、化采購(gòu)能達(dá)到 95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項(xiàng)目有的放矢。 通過(guò)合同審批、資金計(jì)劃審批等多種手段，有效管控物資采購(gòu)行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購(gòu)。確保采購(gòu)可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。 按照物資管理一體化的原則，督促管理型項(xiàng)目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)。以確保完成公司采購(gòu)考核指標(biāo)。 二、深入項(xiàng)目調(diào)研，規(guī)范項(xiàng)目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平 17 年按照部門工作計(jì)劃，先后隨公司審計(jì)組對(duì)第三、 第六、