2019年機修車間主任述職報告

1、機修車間主任述職報告 機修車間主任述職報告 述職報告作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)在工作過程當(dāng)中的終結(jié)自己近段時間之內(nèi)工作效率的重要手段而言， 一份好的述職報告能夠讓公司的中層管理人員在工作當(dāng)中獲得更多高層領(lǐng)導(dǎo)的青睞， 擁有更美的巨大的發(fā)展空間， 所以為了能夠幫助更多人在工作當(dāng)中擁有更為廣闊的發(fā)展空間， 挑選了一篇機修車間主任述職報告范文， 希望和有需要的人可以一起學(xué)習(xí)參考。 在 20xx 年這一年里， 作為一名機修一車間的副主任， 我嚴(yán)格落實崗

2、位職責(zé)， 全面協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作。 面對車間人員變動頻繁、 工作積極性不高、 安全意識薄弱、 技術(shù)力量不強等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作， 狠抓落實， 車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)， 努力提高自己的個人素質(zhì)， 積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，積

3、極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我 20xx 年度履行職責(zé)情況作具體匯報： 一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作。 根據(jù)年度設(shè)備大修計劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主任、 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、 工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準(zhǔn)備充分，比如提前開孔方便吊裝、 提前切斷相關(guān)生

4、產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施， 在人機環(huán)管方面基本全面落實， 在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目。 4。技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。 由于 2148 和 1530 振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務(wù)、 也是第一次干如此龐大的工程， 從

5、工作方案的編制、安全措施的落實、 危害因素的辨識、 設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位， 不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗， 同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。 還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段， 然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形， 根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑， 最終加工完成并安裝使用， 僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近 30 萬元。同時車