2019年年度企業(yè)班組建設工作總結范文

1、年度企業(yè)班組建設工作總結范文 年度企業(yè)班組建設工作總結范文 根據公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作， 結合公司安全生產專項活動， 積極推動班組建設工作取得進展。 一、班組建設面臨的問題 1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班

2、組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。 二是班組標準化建設工作還需加強， 各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一， 但部分工作要求只是停留在口頭要求上， 缺乏有效的制度進行約束。 三是基礎資料管理較松散。 部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊， 如圖紙資料未按要求分類歸

3、檔， 生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。 2、整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短， 班組人員配備先天不足， 變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段， 部分職工得過且過， 抱著混日子的心態(tài)工體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，

4、實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬， 加大對資料管理的考核力度， 各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。 3、創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學

5、習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制， 變員工的被動學習為主動學習， 被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。 4、狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)