沈陽小商品大世界的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來隨著沈陽五愛國際小商品城的快速發(fā)展，以及一大批跨國大型零售市場如沃爾瑪、家樂福、樂購等公司的不斷擴(kuò)張，都對(duì)小商品大世界構(gòu)成競爭威脅，這些競爭對(duì)手資金實(shí)力雄厚、管理科學(xué)、硬件設(shè)施先進(jìn)、倉儲(chǔ)物流手段先進(jìn)、地理位置優(yōu)越，對(duì)小商品市場的銷售份額蠶食鯨吞。小商品市場正處于發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵選擇時(shí)期，為此立項(xiàng)研究。
　　本文通過對(duì)沈陽小商品大世界所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析，運(yùn)用PEST分析法、波特五力競爭模型分析，以及與主要競爭對(duì)手的各項(xiàng)

2、指標(biāo)對(duì)比分析，找出企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及面臨的問題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣來確定現(xiàn)階段小商品市場的最適宜競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略。
　　結(jié)合小商品批發(fā)市場行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，明確提出小商品市場短期、中期和長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出大力發(fā)展有實(shí)力的經(jīng)銷商、走集中化戰(zhàn)略路線、探索有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的電子商務(wù)運(yùn)營模式三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，以提升市場設(shè)施、完善市場功能、引進(jìn)管理人才、以現(xiàn)

3、代物流和電子商務(wù)的經(jīng)營理念指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營作為戰(zhàn)略發(fā)展步驟。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，為市場發(fā)展明確了方向。為達(dá)成這一戰(zhàn)略目標(biāo)，市場采取調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、配置戰(zhàn)略資源、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)電子商務(wù)運(yùn)營模式建設(shè)、加強(qiáng)市場配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)等手段來實(shí)現(xiàn)。
　　戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要依靠必要的手段加以輔助。針對(duì)目前小商品市場的實(shí)際經(jīng)營狀況，企業(yè)要在提高市場知名度、整合企業(yè)文化、市場信用體系建設(shè)、提高市場服務(wù)水平、探索市場電子商務(wù)之路五個(gè)方面提供實(shí)