寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術(shù)改造項(xiàng)目過程管理研究.pdf

1、為滿足對外協(xié)員工與本企業(yè)員工的出入廠區(qū)管理需要，寶鋼不銹鋼事業(yè)部將原有員工IC卡系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，并需實(shí)現(xiàn)門禁與員工考勤一體化管理。由于“寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術(shù)改造項(xiàng)目管理研究”涉及的內(nèi)容較多而且實(shí)踐性特別強(qiáng)，是人力資源管理領(lǐng)域中比較典型的項(xiàng)目管理案例，因此選定此項(xiàng)目作重點(diǎn)研究。
　　本文首先對項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了概述，重點(diǎn)集中在項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的知識體系和項(xiàng)目管理的流程。通過對項(xiàng)目管理基本知識的重點(diǎn)

2、回顧，為寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術(shù)改造項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，對寶鋼不銹鋼事業(yè)部的概況，涉及組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、人力資源狀況、生產(chǎn)狀況進(jìn)行簡要介紹，為深入研究寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術(shù)改造項(xiàng)目奠定應(yīng)用基礎(chǔ)。
　　本文重點(diǎn)針對寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術(shù)改造項(xiàng)目的管理過程進(jìn)行深入研究。通過系統(tǒng)論述“寶鋼不銹鋼事業(yè)部IC卡系統(tǒng)二期技術(shù)改造項(xiàng)目”的必要性、可行性，對該項(xiàng)目的啟動過程進(jìn)行分析。通過