民間組織與社會治理——轉(zhuǎn)型時期杭州基督教男女青年會研究_第1頁
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1、浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院碩士學(xué)位論文民間組織與社會治理——轉(zhuǎn)型時期杭州基督教男女青年會研究姓名:魯明川申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):政治學(xué)理論指導(dǎo)教師:高力克20070501A b s t r a c tS i n c e t h e1 9 8 0 s ,a l o n g w i t hC h i n a ’Sd e v e l o p m e n t o f e c o n o m y ,p o l i t i c sa n d s o

2、 c i e t y ,n o n - g o v e r n m e n t a l o r g a n i z a t i o n sa n dt h es o c i a lg o v e r n a n c e h a v er e c e i v e ds c h o l a r ’Sw i d e s p r e a da t t e n t i o n .L o t so f r e l a t i v e r e s e

3、 a r c hh a sb e e nd o n e .H o w e v e r ,t h ef o r m e rr e s e a r c h e sf o c u s e d o nt h e o r e t i c a la n a l y s i s .s e l d o mo ft h e mu s e c o n c r e t ee x a m p l e st Od e m o n s t r a t e a n

4、da n a l y s i s t h ep r o b l e mo f s o c i a l g o v e r n a n c e .O nt h e r e l a t i o n s h i pb e t w e e n n o n —g o v e r n m e n t a lo r g a n i z a t i o n sa n d t h eg o v e r n m e n t ,e m p h a s i s

5、w a s f o c u s e do nn o n ·g o v e r n m e n t a lo r g a n i z a t i o n s ’f u n c t i o n .T h ei m p o r t a n c eo fi t ss e l f - g o v e r n m e n tw a s n e g l e c t e d .A f t e rs e v e r a lt i m e so

6、fi n v e s t i g a t i o n o fY o u n gM e n ’S C h r i s t i a nA s s o c i a t i o no fH a n g z h o ua n dY o u n g W o m e n ’sC h r i s t i a nA s s o c i a t i o no fH a n g z h o u ,t h i sa r t i c l ew i l lt r

7、y t O a n a l y s i s t h ec h a n g e so fr e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h et w Oo r g a n i z a t i o n sa n dt h eg o v e r n m e n ta c c o r d i n gt Ot i m e ,a n dw i l lt r yh a r d t Og o o nf u r t h e r

8、r e s e a r c h o ft h er e l a t i o n s h i p b e t w e e n n o n —g o v e r n m e n t a l o r g a n i z a t i o n s a n d t h e g o v e r n m e n t i nt r a n s f o r m a t i o np e r i o d s .T h r o u g h s u m u p

9、t h e p r e s e n ts c h o l a r ’Sv i e w o f n o n —g o v e r n m e n t a l o r g a n i z a t i o n a n dg o v e r n a n c et h e o r y ,t h ea u t h o rc l a s s i f i e ss o c i a lg o v e r n a n c ei n t o t h r e

10、et y p e sa c c o r d i n gt O d i f f e r e n t p a r t i c i p a n t s .T h e y a r e g o v e r n m e n t g o v e r n a n c e , s e l f - g o v e m a n c e a n dc o o p e r a t eg o v e r n a n c e .T h i sa r t i c l

11、ew i l lt r yt O d e m o n s t r a t et h ep a r t i c i p a t i o ns i t u a t i o no fY o u n gM e n ’SC h r i s t i a nA s s o c i a t i o no fH a n g z h o ua n dY o u n gW b m e n ' sC h r i s t i a nA s s o c i

12、 a t i o n o f H a n g z h o u i n t h ef i e l d o f s o c i a lg o v e r n a n c ef r o m t h el a t t e rt w o a s p e c t s .S e l f - g o v e r n a n c e i s a l li m p r o v i n g a n ds t r e n g t h e n i n gp r

13、o c e s so f s e l f - c o o r d i n a t i o n ,s e l f - c o n t r o l a n di n d e p e n d e n t l y p r o v i d i n g p u b l i c s e r v i c e w h e nn o n - g o v e r n m e n t a lo r g a n i z a t i o n s e n c o u

14、 n t e r d i f f i c u l t i e s i n t h e p e r i o d o f t r a n s f o r m a t i o n .C o o p e r a t eg o v e m a n c ea r ec o o p e r a t i o na n di n t e r a c t i o nb e t w e e n n o n - g o v e r n m e n t a lo

15、 r g a n i z a t i o n sa n d t h e g o v e r n m e n t i nt h ef i e l d o f p u b l i c s e r v i c e .乃ea u t h o rw i l la n a l y s i st h ep r e s e n ts i t u a t i o no fs e l f - g o v e r n a n c ea n dc o o p

16、e r a t eg o v e r n a n c e o fY o u n g M e n ’SC h r i s t i a n A s s o c i a t i o no f H a n g z h o u a n d Y o u n g W o m e n ’SC h r i s t i a nA s s o c i a t i o n o f H a n g z h o uf r o m t h ep a r t i c

17、i p a n t ,c a p i t a ls o u r c i n ga n d p r o v i d e ro f s o c i a ls e r v i c e s .O nt h eb a s i so f t h a t ,t h ea u t h o rw i l l t r yt o f u r t h e rd i s c u s sh o w t h en o n - g o v e r n m e n t

18、a l o r g a n i z a t i o n ss h o u l d c h o o s e t h e i rw a yi n t h ep r o c e s so fs o c i a lg o v e m a n c e .K e y W o r d s :N o n —G o v e r n m e n t a l O r g a n i z a t i o n S o c i a lG o v e r n a n

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