中國電信天翼和中國移動G3的市場競爭策略研究.pdf

1、隨著中國電信業(yè)又一輪重組的完成，3G牌照也最終發(fā)放，三家運營商皆成為了全業(yè)務運營商。沒有了業(yè)務準入門檻的限制，掌握了移動通信業(yè)務和固定通信業(yè)務的新運營商，在從2G/2．5G時代跨入3G時代的過程中，各自將如何做好企業(yè)融合、固移融合，布陣3G業(yè)務發(fā)展呢？本文選取了2G時代移動通信領域的霸主中國移動與固定通信運營領域霸主中國電信兩家運營商，研究其發(fā)展3G業(yè)務的市場競爭策略，希望能為中國3G市場競爭提供參考建議。 國外3G的發(fā)展早于中

2、國，其3G發(fā)展歷程及經(jīng)驗對于中國3G發(fā)展具有重要的借鑒作用，因此對這方面情況的詳盡收集是十分有必要的，本文在此方面做足了功夫?；诖耍疚膶χ袊娦藕椭袊苿舆\營3G業(yè)務做了SWOT分析，即從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四方面進行了深入研究，接著對兩家運營商的3G品牌天翼和G3現(xiàn)行的市場競爭策略進行了分析，找出了優(yōu)勢和不足。 本文對天翼和G3兩個3G品牌市場競爭策略的研究思路以麥肯錫市場營銷戰(zhàn)略分析模型為主，結合4P理論及客戶滿意理論