競聘銀行分行行長報告

1、1競聘演講報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是，現(xiàn)年46歲，現(xiàn)任分行黨委書記、行長。我自2001年加入銀行，先后在部、總行部門、支行和分行工作，歷任市場營銷處處長、個人業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、支行長和分行行長。分行作為我行在沿海開放城市設(shè)立的分行，5年的發(fā)展過程中總行給予了大量的政策方針、大量的行政資源和經(jīng)濟(jì)資源的支持，天津分行也在經(jīng)營管理方面作出了有益探索，這既是分行全體的貢獻(xiàn)，更凝聚著總行的智慧和心血。目前，在分行面臨內(nèi)外部困境和處于改

2、革發(fā)展的關(guān)鍵時期，公開選聘分行長，體現(xiàn)了總行心系天津分行改革發(fā)展大計，更體現(xiàn)出分行在探索我行業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性和緊迫性。此次競聘分行行長，我個人具有如下優(yōu)勢：一、工作經(jīng)歷多、積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)一、工作經(jīng)歷多、積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)我自1994年從陜西財經(jīng)學(xué)院畢業(yè)到農(nóng)業(yè)銀行工作，迄今有26年的銀行從業(yè)經(jīng)歷；自2001年加入我行任支行行長助理起至今，17年間分別在支行、分行、管理部和總行任職。我始終伴隨著銀行的風(fēng)雨歷程，積累了不菲的經(jīng)營管理

3、經(jīng)驗(yàn)。二、工作思路開闊，善于打開工作局面創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績二、工作思路開闊，善于打開工作局面創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績我具有良好的大局觀念和團(tuán)隊(duì)意識，作風(fēng)扎實(shí)、管理上有魄力、工作上有想法，發(fā)展思路清晰；具有較強(qiáng)的營3潛在風(fēng)險隱患。三、經(jīng)營收入不理想，經(jīng)營成本較高，盈利不足三、經(jīng)營收入不理想，經(jīng)營成本較高，盈利不足分行近兩年才扭虧為盈，賬面利潤指標(biāo)完成較好。去年末，天津分行各項(xiàng)貸款53億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.33億元，且金融市場部對利潤指標(biāo)貢獻(xiàn)突出，而我所在的分行

4、，貸款30億元，利潤已過1億元。因此，分行與客戶議價能力和經(jīng)營成本居高不下的問題，直接導(dǎo)致經(jīng)營效益欠佳。四、人員不足和人才匱乏以及內(nèi)部管理問題仍較突出四、人員不足和人才匱乏以及內(nèi)部管理問題仍較突出作為金融業(yè)高度發(fā)達(dá)的沿海開放城市，銀行業(yè)競爭十分激烈，人員流動頻繁，人員流失和人才不足是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。同時，分行在深入市場、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)客戶方面力度不夠，我行經(jīng)營策略、產(chǎn)品、基礎(chǔ)管理等方面均不同程度存在水土不服的現(xiàn)象，未能貼近市場、

5、學(xué)習(xí)借鑒并創(chuàng)新運(yùn)用也是制約可持續(xù)發(fā)展的重要原因。依據(jù)以上的個人分析，如何逐一破解難題，提升分行依據(jù)以上的個人分析，如何逐一破解難題，提升分行經(jīng)營管理水平，我有如下的施政目標(biāo)和工作思路：經(jīng)營管理水平，我有如下的施政目標(biāo)和工作思路：總體來講，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移貫徹寧夏銀行一盤棋思總體來講，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移貫徹寧夏銀行一盤棋思想，在經(jīng)營策略上依靠總行、工作思路上貼近市場，工作想，在經(jīng)營策略上依靠總行、工作思路上貼近市場，工作方法上學(xué)習(xí)借鑒他行，

6、從而堅(jiān)持把天津分行辦成總行在沿方法上學(xué)習(xí)借鑒他行，從而堅(jiān)持把天津分行辦成總行在沿海開放城市的觸角、辦成總行調(diào)活經(jīng)營格局的重要一翼、海開放城市的觸角、辦成總行調(diào)活經(jīng)營格局的重要一翼、辦成區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒銀行業(yè)前沿知識和方法的陣地。辦成區(qū)內(nèi)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒銀行業(yè)前沿知識和方法的陣地。目前我尚未做市場調(diào)研和問題診斷，但初步提出應(yīng)該目前我尚未做市場調(diào)研和問題診斷，但初步提出應(yīng)該主要圍繞以下幾個方面工作：主要圍繞以下幾個方面工作：一、一、落實(shí)總行指示