現(xiàn)代管理原理第4次任務(wù)_0001-四川電大-課程號(hào)：5107348-正確答案

1、現(xiàn)代管理原理第4次任務(wù)_0001四川形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼：5107348試卷答案、單項(xiàng)選擇題（共12道試題，共48分。）1.領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.均權(quán)型【正確答案】：C2.決策樹適合（）。A.確定型決策B.非確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策【正確答案】：C3.在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（

2、）的培訓(xùn)方法。A.職務(wù)輪換B.臨時(shí)職務(wù)C.崗位學(xué)習(xí)【正確答案】：B4.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A.不為法B.轉(zhuǎn)移法C.緩沖法【正確答案】：BB.不確定C.越大【正確答案】：A10.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（）。A.正式組織B.非正式組織C.企業(yè)結(jié)構(gòu)【正確答案】：A11.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一

3、個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A.因人設(shè)職B.量才使用C.因材施教【正確答案】：B12.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（）。A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.即時(shí)控制【正確答案】：B、判斷題（共13道試題，共52分。）1.一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般