現(xiàn)代管理原理第4次任務(wù)_0001-四川電大-課程號(hào):5107348-正確答案_第1頁
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1、現(xiàn)代管理原理第4次任務(wù)_0001四川形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼:5107348試卷答案、單項(xiàng)選擇題(共12道試題,共48分。)1.領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分,工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()領(lǐng)導(dǎo)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.均權(quán)型【正確答案】:C2.決策樹適合()。A.確定型決策B.非確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策【正確答案】:C3.在選聘管理人員的時(shí)候,安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù),以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是(

2、)的培訓(xùn)方法。A.職務(wù)輪換B.臨時(shí)職務(wù)C.崗位學(xué)習(xí)【正確答案】:B4.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí),不去直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。A.不為法B.轉(zhuǎn)移法C.緩沖法【正確答案】:BB.不確定C.越大【正確答案】:A10.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是()。A.正式組織B.非正式組織C.企業(yè)結(jié)構(gòu)【正確答案】:A11.行為科學(xué)個(gè)別差異原則告訴我們,人的差異是客觀存在的,一

3、個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,才能干得最好。因此,要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。A.因人設(shè)職B.量才使用C.因材施教【正確答案】:B12.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,防患于未然,這樣的控制活動(dòng),是控制的最高境界,即()。A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.即時(shí)控制【正確答案】:B、判斷題(共13道試題,共52分。)1.一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道,要視具體情況而定。一般

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