工程分包轉(zhuǎn)包自查報告

1、工程分包轉(zhuǎn)包自查報告工程分包轉(zhuǎn)包自查報告項目轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告我項目部于XX年5月4日收到局下發(fā)的《局關于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導檢查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：一、合同管理基礎工作1、項目部成立了合同管理領導小

2、組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實。2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招

3、標，并與供應商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設備租賃合同》。3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。三、合同執(zhí)行方面的情況1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。2、合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進